铂略电影1：《打印纸背后的秘密》
故事简介：
贝贝集团是一家拥有数个事业部、在全国拥有多个分支机构的多元化集团企业，由于近年来发展迅速，一部分的事业部是通过并购后的公司重组形成。创始人兼总经理钟总非常关注并购重组后的协同效应以及内部控制管理，近期特别设立了内控部门来主抓相关事项。
一天，钟总偶然发现公司同时使用多种不同品牌的打印纸，并且还存在大量废纸没有销毁。随即，钟总立刻授权内控总监，进行调查并开展优化工作。
如果您是内控总监，在接受钟总的任务后，会如何开展工作呢？

铂略电影2：《一次付款背后的故事》
故事简介：
安芯科技是由大型集团内部孵化的一家半导体高科技企业，总经理为董事会外聘的业内资深职业经理人，高管团队大部分为总经理推荐或外招，集团和董事会很少介入公司的运营管理。财务总监金总为集团董事会派驻，之后财务铂经理加入公司，协助金总完成整体财务管控体系搭建，内控流程梳理等工作。
某日，金总让铂经理处理法务部提交两笔不同性质咨询费的付款申请，这两笔咨询费的付款对象是一个，要求做在总经办成本中心里面。
一个月后，铂经理收到财务总监和法务总监因涉及违规操作而被停职的邮件，同时被人事总监约谈。这到底原起何由？如果您是身在其中的铂经理，会如何应对？

本次课程结合独家财务职场电影，通过对典型内控和舞弊场景的层层剖析，内控及风险工具的运用，来完善企业内部控制管理缺陷，提升风险管理的效率和效果。帮助企业通过有效的内部控制来支持业务发展，提升财务价值。

课程收益：

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取
【独家研发】工作场景提炼真实案例，铂略自主研发财务电影课程，沉浸式学习
【实用工具】500强内控手册独家分享，10+风险管理工具，铂略3S沟通方法
【综合能力】专业能力+沟通技巧+汇报方法，锻造全能风险管控专家

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

09:10 模块一、内部控制与风险管理洞察
内部控制与企业的核心价值
五大内控要素与相关法规
风险管理体系的三道防线
【风险管理工具】：五大企业风险评估工具、风险控制矩阵、风险清单

【情景演练】铂略电影之《打印纸背后的秘密》
- 如何深入经营活动发现内控问题，避免内控程序与执行脱节？
- 如何组织全民参与内部控制管理，摆脱财务部孤军奋战、孤立无援的局面？
- 如何向上汇报内控问题，提出建议，并获得进一步的支持和授权？

【关键知识点】
- 铂略最佳实践3S沟通法
- 评价内控效果并进行改善的方法
- 内部控制支持业务发展的探索
- 向上呈报邮件撰写技巧

12:00 午休

13:15 模块二、舞弊防治与合规治理
- 舞弊三角论
- 舞弊防治的基本框架（PDER模型）
- 利益冲突管理原则
- 内部事件调查流程

【情景演练】铂略电影之《一次付款背后的故事》
- 当收到上级的特殊“指示”，接受还是拒绝？
- 当深陷多方利益冲突中，应该从哪些角度对事件进行判断？又如何做出下一步行动计划？
- 当公司的规章制度与管理层的要求相互冲突，财务部门该如何抉择，化解冲突？

【关键知识点】
- 特殊事件处理技巧
- 利益冲突的识别与处理
- 外部的第三方风险识别

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月13日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。