成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？
- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?
- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？
- 正在执行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”，没有成效？
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铂略本次课程特邀财务管理实战讲师，通过探讨企业成本管理的核心与管理方法，强化成本分析与控制意识，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，从而优化企业整体绩效。

【课程收益】

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路
【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益

【课程内容】

模块一：成本管理概述
一、企业运营管理概述
1. 企业经营的目标
2．企业经营业务的财务管理
3．企业价值与风险管理
二、企业运营成本
1. 成本产生的诱因
2．成本的对象与习性
3．成本的方法与配置
三、成本的构成和要素分析
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 企业成本的类别与特点
4. 企业获利性成本的内容
5. 企业产能性成本的范围
6. 企业耗费性成本的种类
7. 企业安全性成本的投入
8. 企业其他成本的类别
课堂互动：
1、通过案例了解识别成本类别与特点 2
2、通过案例了解掌握企业运营管理与成本管理的关系
解决问题：
1、管理者不明确企业经营的目标、成本管控的目的
2、管理者想进行成本的管理可是不知从哪里下手

模块二：企业运营成本管理
一、企业全面运营成本管理
1．什么是全面成本管理法
2．全面成本管理有哪些内容
3．全面成本管理的责任部门有哪些
4．全面成本是事前管理还是事后控制
5．收入业绩全面成本管理的方法
二、企业运营目标成本管理
1．目标成本管理的内容
2．目标成本管理适应的范围
3．目标成本法下的成本分类与细化
4．目标成本法的业绩指标管理
三、企业项目成本管理
1．项目成本管理法的特点
2．企业运营成本的项目类别
3．项目管理与管理责任人
4．项目成本的目标结果管理
课堂互动：
1、通过案例学习成本管理的方法与原理
2、通过案例了解各种成本控制方法的特点
解决问题：
1、企业实务中成本管控的方法不正确，看着有成本管理实质上并没有良好的控制
2、企业经营业务适用的成本管理方法

模块三：风险管理下的成本管控
一、企业运营风险概述
1．什么风险？
2．什么是全面风险？
3．风险的类别与特点
4．企业经营风险的识别与衡量
5．企业经营风险的应对方法
二、企业运营风险的控制
1．风险的控制体系
2．内部控制的本质
3．内部控制的逻辑
4．内部控制的原则
三、运营成本的流程性管控
1. 基于流程的费用管控
2．运营管理流程的梳理
3．流程制度风险的控制
4．以制度管控为核心的费用控制
四、运营成本的管控方法
1．标准成本法
2．ERP控制法
3．阿米巴控制法
4．利润贡献法
课堂互动：
1、通过案例了解识别风险
2、通过案例掌握风险识别衡量的工具运用
3、通过案例学习企业运营风险的识别
4、通过案例学习流程梳理的方法
5、通过案例学习制度管理的核心与重点
解决问题：
1、企业运营成本的管控要点
2、企业制度管控的失效与成本控制的无效

模块四：课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 课程问答

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。