数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

然而当前绝大部分财务工作者仍然无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在基础的核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

华为作为国内的标杆企业之一，伴随业务的发展，华为财经一步步成长为世界级的财务组织。华为财经是如何发挥和提升财经组织价值？又是如何支撑企业的经营目标实现的？

铂略本次课程特邀惠普亚太区前财务总监、华为特邀高级讲师苑老师，分享华为财经等标杆实践经验，助力提升财务人员业务意识敏锐度，成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

【课程收益】
【重塑职能】财务新定位，将财务数据转化为商业决策
【经营落地】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持
【标杆实践】世界级价值创造型财经组织架构学习与实践

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 创值型财务模式下的当代财务战略角色定位——财务组织转型及创值型财务管理的基石
1. 当代企业经营经典公式推导
- 从财务角度看管理——管理为始，财务为终
- 财务人要学会用财务思维影响企业全员
2. 现代化企业的财务运作模型
3. 界定财务三层组织之间的关系
- 财务组织金三角
- 财务组织的手、脑、心
- 世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
4. 财务组织转型的方向
- 财务人的思考：财务部应该如何转变
5. 世界级财务BP团队胜任能力框架
6. 标杆学习——华为财经实践分享
- 华为财经三支柱
- 华为财经的价值
- 如何进行部门分工
- 财务BP如何驱动业务发展

模块二 完整财务思维——通过财务数据透视企业经营
1. 基于商业决策财务分析的两个强调
2. 财务分析立体思维金字塔
3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据
4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据
5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式——股东投资回报率与企业经营的三大杠杆分析
1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量
6. 不同行业财务指标对标分析：财务比率分析方法
7. 华为财经管理实践——如何开好经营分析会，如何从财务分析到经营分析

模块三 全课程总结及我的行动计划
1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
2. 调整的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月13日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。