数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

然而当前绝大部分财务工作者仍然无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在基础的核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

铂略本次财务BP训练营特邀惠普亚太区前财务总监、华为特邀高级讲师苑老师，分享华为财经等标杆实践经验，帮助财务人员从重塑职能，打造硬本领，提升软实力三步进行强化训练，助力财务人员提升业务意识敏锐度，强化财务影响力与话语权，完成从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的蜕变转型，成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

【课程收益】
【重塑职能】财务新定位，将财务数据转化为商业决策
【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造
【软实力】财务影响力，提升财务在战略决策中的话语权
【标杆学习】世界级价值创造型财经组织架构学习与实践
【互动研讨】现场互动教学，针对性解决企业实际问题

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 创值型财务模式下的当代财务战略角色定位——财务组织转型及创值型财务管理的基石
1. 当代企业经营经典公式推导
- 从财务角度看管理——管理为始，财务为终
- 财务人要学会用财务思维影响企业全员
2. 现代化企业的财务运作模型
3. 界定财务三层组织之间的关系
- 财务组织金三角
- 财务组织的手、脑、心
- 世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
4. 财务组织转型的方向
- 财务人的思考：财务部应该如何转变
5. 世界级财务BP团队胜任能力框架
6. 财务要为企业价值护航应该做些什么？
7. 当代及未来财务组织的价值创造及管理会计的融合发展
8. 标杆学习——华为财经实践分享
- 华为财经三支柱
- 华为财经的价值
- 如何进行部门分工
- 财务BP如何驱动业务发展

模块二 指导经营决策的财务分析——从财务分析到经营分析
1. 透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2. 财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
3. 从宏观视角看待组织内部的业绩
4. 培养商业头脑和全局运营观
5. 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
6. 【不同行业案例分析】

模块三 搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效
1. 传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4. 财务/业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
案例：500强企业的最佳实践分享

模块四 创值型财务模式下财务BP软实力——业务部门听懂并认可的财务语言，提升财务部门的综合影响力和话语权
1. 沟通的基础——双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习】哈佛经典案例
2. 知彼解己：【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
3. 与不同行为风格的人的沟通实战：制定个人效能提升行动计划
4. 成功人士的秘诀-行为镜像-沟通对象预期指南与人交往秘籍
5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人该如何沟通？
- 如何说服他人（用建议代替直言/提问代替批评）
- 平行沟通要领
- 下对上沟通要领
- 上对下沟通要领
- 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言（如何与客户/业务部门沟通更有效）
6. 如何带领一支“高言值”财务团队——财务团队危机沟通管理
7. 真实践行高效沟通——以后的日子里要做的刻意练习

全课程总结及我的行动计划
1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
2. 调整的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月10日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。