向管理要业绩，利润为导向的费用管控实务,铂略财务培训

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向管理要业绩，利润为导向的费用管控实务

向管理要业绩，利润为导向的费用管控实务

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时间2022-01-14 09:00-16:30（ 09:00 签到）难度进阶类别公开课

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课程详情

作为企业管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而残酷的市场竟争中如何提高企业经营管理业绩，并不只是一味的扩大市场、提高销售、改进产品所能够改变的，更多的时候成本的节约、费用的控制也是提高企业运营管理业绩的一种手段。
实务中大多的管理者在成本费用的管控上，技术手段落后或苦于管理无法，或是在企业的管理上存在着真空或失控的现象，管理者好象在企业的成本费用的管控上能力不足了。在新的经济环境与背景中，管理升级转型，而管控的手段又有多少改进和升级的空间呢？
近年来企业面临前所未有的成本上涨压力，原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：
成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重新识别成本、费用的管控方式，必须重新调整原来的管控方案与方法。

【课程收益】
剖析价值利润导向下的费用管控原理
掌控成本费用管理和内部控制的逻辑及实务方法
把握费用的流程管控方法、逻辑要点与风险识别

【课程内容】

第一讲：企业运营管理概述
一、利润导向下的企业管理
1．企业管理的目标
2．以利润为目标的企业管理
二、利润导向下的企业运营
1. 企业获利模式与运营管理
2．不同模式下的费用管控
3．费用管控与利润的平衡
4．利润价值导向与费用管控模式

第二讲：内部控制下的费用管控
一、内部控制的管控逻辑
1．内部控制的本质
2．内部控制的逻辑
二、基于流程的费用管控方法
1. 如何梳理业务流程步骤
2．如何识别业务的风险事项
3．控制费用关键节点的设计
4．制度流程方案的实施落地
三、内部控制下的费用管控实务
1. 实务案例讨论
2. 成本性费用的管控方法及应用
3．耗费性费用的管控方法及应用
4．损失性费用的管控方法及应用

第三讲：预算整合下的费用管控
一、预算管理实质与逻辑
1. 预算管理工具的本质
2．预算资源性的整合与布局
3．预算成本性的控制与管理
二、预算整合下的费用管控方法
1. 目标成本方式的费用管控方法与实务
2．业绩指标方式的费用管控方法与实务
3．投入产出方式的费用管控方法与实务
4．容差容错方式的费用管控方法与实务
三、预算费用管控实务
1．营销费用的管控方法与实务
2．采购费用的管控方法与实务
3．生产费用的管控方法与实务
4．管理费用的管控方法与实务
5．财务费用的管控方法与实务

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月13日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 王老师

20年+财务管理专家

讲师最近课程共计31门 >

本课程主要讲解企业财务管理如何从多维度进行转型，以帮助企业适应新经济形势、提高企业竞争力。

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卓越价值管理——微利时代财务管理五部曲
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2024-07-24 至 07-25 长春

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。