随着业财融合时代的来临，企业对于传统会计的需求将大大缩减，深入业务、以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。财务BP的薪资高、前景好、人才抢手，加之企业的生存环境因疫情的反复 “雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求，几乎所有人都意识到了财务转型的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务并不多见……

那么想要弯道超车，转型财务BP的你，是否也遇到了以下问题？
− 财务BP与传统财务相比，思维方式及工作内容会有哪些变化？
− 财务BP需要具备哪些专业能力、业务能力、软实力，如何发展进阶？
− 财务BP如何真正参与到企业经营中，助力企业提收入、增效益、降风险？

为解决上述问题，本次课程特邀财务BP实战专家王老师，从财务BP四大硬核实力（预算、分析、投融资、内控）与两大软实力（沟通、影响力）双线出击，结合真实场景改编的职场电影，锻造业务敏锐度和洞察力，深度理解企业的运营模式，制定落地方案。让财务人员成为精财务、会管理、懂业务、善沟通的业务支持者与决策驱动者，助力增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地！

【课程收益】
【成长规划】专属测评明确财务BP职能胜任力差距，定制个人成长计划，查漏补缺
【能力突破】4大硬实力+2大软实力，让学员掌握财务BP所匹配的能力模型与职场素养
【业务场景】4大铂略职场电影，开展案例分析，深度剖析财务BP所需提供的业务支持
【全面转型】从思维转变到实操演练，及各类财务BP实用工具拿来即用，全方位助力转型

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 定位财务BP
1.1 什么是财务BP（增加价值 & 决策支持）
BP的角色是什么？
BP需要和哪些人打交道？
BP的老板是谁？
1.2 如何成为一名优秀的BP
BP的胜任力模型
财务BP vs. 传统财务
BP的具体职能与绩效考核
BP的价值应如何呈现

模块二 业财融合中的财务BP价值
2.1 BP关于预算的那些事儿
练习：预算应该怎么做
关于目标制定的关键问题
从预算到滚动预测
2.2 业务分析的价值
什么是分析
关于假问题与真问题
什么是财务敏锐度
铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》
2.3 理解资本，学会投融资
关于融资和资本的思考
铂略电影《战略十字路口，向左还是向右》
公司融资中的关注重点
与投资人的沟通技巧
投资中的风险管理
2.4 实现可持续的控制
关于风险管理与内部控制的核心
案例1《如何合理地提前确认收入》
铂略电影《这是在做假账吗？》

模块三 如何成为一名“高言值”的财务BP
3.1 沟通的目的？
3.2 沟通的技巧与方法
3.3 如何建立有效的沟通思路
铂略小剧场《跨部门费用分摊》
铂略电影之《突入其来的大型活动预算调增》

模块四 财务BP的职场突围
4.1 职场成功的三大核心
4.2 利用好每一次绩效考核的机会
4.3 通过有效人才盘点寻找自我定位
4.4 通过“复盘”不断自我提升
4.5 能力加速器：建立信任

回顾与总结，自我行动计划

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月16日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。