常言道，凡事预则立，不预则废。

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。

然而，很多企业在实际执行中，都存在不准确、不执行的现象，甚至很多部门认为预算没有用。而造成这些结果的核心原因，是很多企业在执行中存在误区和盲区，如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等

又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲：
- 业务部门配合度不高，制作难、协调难、落实难，预算到底如何管控？
- 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？
- 企业什么时候需要重新制定或滚动修订战略规划？如何科学、有效地制定战略规划？
… …

预算是公司战略的分解，进行预算管理应该从全局视角，有战略高度，并与业务同步。

铂略本次训练营特邀财务管理实战专家刘老师，萃取其20年+管理经验，结合真实的全面预算管理实践案例，帮助学员从预算的战略定位、编制、管控到考核，四步建立基于战略落地的全面预算管理体系，从而优化企业的经营效益。

【课程收益】

【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，掌握基于战略目标的预算方法【体系梳理】系统把控全面预算体系精髓，掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握全面预算控制要点，防范流程潜在危险
【纵览全局】深入剖析解决预算编制难题，系统了解预算编制的最优流程

【课程内容】

08:30 入场及签到
9:00 课程开始，主持人致辞

模块一、【定位】如何制定企业战略
1. 企业战略的核心要素
a) 什么是战略地图
2. 如何制定企业战略
a) 案例：企业怎么算赚钱
b) 案例：某产品战略的BCG模型运用

模块二、【编制】如何实施好全面预算编制工作？
1. 预算是一种管理方法——那管理关键的是什么？
a) 业财融合知易行难
b) 如何定位财务工作力度与方向
2. 企业战略与全面预算管理的互动关系
3. 企业为什么要做预算？
a) 计划工具
b) 协同工具
c) 考核工具
d) 沟通工具
4. 预算怎么做出来的？
a) 预算的准备工作
- 组织形式
- 工作方法
- 预算周期
b) 预算编制的方法与思路
- 沟通方向
- 具体方法，如零基预算、弹性预算等
- 现金流预算
案例：银行怎么看现金流
c) 预算编制顺序
- 确定约束因素
5. 基于预算、更加灵活的滚动预测
6. 不同的思考逻辑 – 项目预算管理
7. 如何判断预算数据是否合理 – 标杆法

模块三、【管控】预算只是开始，跟踪管控才是目的
1. 各类财务管理方法的共性所在 - 如何判断预算跟踪管控的力度？
2. 如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？
a) 案例：价格如何控制
b) 案例：市场营销活动如何控制
c) 案例：成本如何控制
3. 如何建立预算控制流程？
4. 如何应对预算控制过程中的意外状况？

模块四、【考核】预算与绩效
1. 预算执行与绩效管理
工具应用：KPI
- 如何设置KPI
- 使用KPI过程中的误区与挑战
2. 工具应用：平衡计分卡
何为平衡
- 案例分享：某税务局平衡计分卡运用

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月14日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。