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全案例、真场景之业财融合实务案例与落地应用

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课程详情

【课程简介】
如何应用权责收付共存的预算模式融合业务需求?
如何编制出符合企业客观实际的资金计划?
如何利用数据分析突破业财融合的阻力点?
如何运用财务部的绩效分解为企业赋能?
新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计,实现业财融合,将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造,是每个企业管理者都需要思考的问题。
本次课程,将结合管理会计不同领域的多个真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用,让您轻松获得最佳业务实践。


【课程收益】
学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题
掌握不同管理会计工具的应用及业务沟通技巧
解锁业财融合的难点与解决办法

【课程内容】
一、业财融合现状的挑战与机遇
1、业财融合的窘困与危机
2、由监管财务过渡为决策财务
3、基于战略与发展的财务基础建设

二、业财融合的实践与突破
1、资金管控的要点与方法
讲解内容:
(1)资金管理失控的表象
(2)正确的资金管理方法
(3)滚动资金计划的有效执行
案例分析:终于编制出符合客观实际的资金计划

2、多维度记录与数据分析
讲解内容:
(1)基于集团整合的账套设计
(2)基于业务流程解析的分录组设计
(3)会计分录对业务的分析贡献
案例分析:某公司业财融合阻力点的突破

3、业务梳理的顺序与管控点
讲解内容:
(1)聚焦分支流程的管控点解析
(2)管控点数据源的甄选
(3)基于集团内交易的分录设计
课堂练习:针对本公司某业务流的分录设计

4、预算的设置与过程监管
讲解内容:
(1)可执行的预算建设七步走
(2)预算的分解执行与监管
(3)权责收付共存的预算模式

5、业财融合的难点与解决办法
讲解内容:
(1)业务流程的财务框架理解
(2)数据源选择与数据清洗
(3)数据的口径统一与关系建模
案例分析:一家集团企业无人会计的建设过程

6、财务各条线绩效管理设计原则
讲解内容:
(1)综合绩效驱动因素考量
(2)财务内部工作的基础建设与执行
(3)财务对外服务与贡献的绩效分解
案例分析:公司总绩效分配到财务部的绩效分解

7、财务的管理沟通渠道与方法
讲解内容:
(1)现状客观呈现的首要任务
(2)业务数据支撑的财务能力
(3)不可逾越底线的监管辅导
(4)配合业务管理的预算沟通
(5)四象限对象沟通与习惯适应

三、未来财世界财务框架下的全域大数据分析

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于9月15日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

企业经营管理导师
四大会计师事务所高级经理

讲师最近课程 共计7门 >

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本课程实战笔记 预计2022年10月上线

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。