数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，这需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。然而当前绝大部分财务工作者仍然无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在基础的核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？

铂略财务BP训练营，基于企业财务管理的实务视角为出发点，从BP的核心、战略、融合与价值四个模块进行强化训练，助力财务人员提升业务意识敏锐度，完成从“核算财务”向“价值型财务”的蜕变转型，真正成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

【课程收益】
【思维破局】建立全局意识，拓展战略思维能力
【重塑职能】财务新定位，实现管理型的财务价值与创造
【硬本领】获取财务BP管理的模型与工具，强化财务在专业领域的核心能力
【软实力】提升财务“软技能”，将财务优势融合到企业管理中

【课程内容】

08:30 入场及签到
9:00 课程开始，主持人致辞

第一天
模块一：财务BP管理概述
一、财务BP管理概述
1．什么是财务BP？
2．财务BP的发展与意义？
3．财务BP的定位与价值
二、财务BP与企业发展
1．经济环境变革与企业形态发展
2．企业发展与管理升级
3．会计变革与财务管理
三、财务BP与财务转型
1．财务四类功能性转变
2．财务六种思维性转变
3．财务六项自我性转变

模块二：财务BP管理战略篇
一、企业价值目标管理
1. 企业经营目标管理的四个环节
2. 以资金为核心的经营风险管理
二、商业模式与获利能力
1. 企业经营战略概述
2. 商业模式与经营战略的关系
3. 经营获利模式的设计
三、财务BP方式下的战略实施
1. 企业的产品结构设计与模式
2. 企业客户的类别与风险管控
3. 企业经营市场的维护与发展
4．获利风险的防范与规避
四、财务BP管理的模型与工具
1. 企业获利模型建立
2．企业产品结构模型
3．企业客户与市场模型
4．风险识别与防范模型

第二天
模块三：财务BP管理融合篇
一、财务BP为支撑的“业财融合”
1．采购业务的BP式管理方法
2．运营资产的BP式管理方法
3．产能性资产的BP式管理方法
4. 权益性资产的BP式管理方法
二、财务BP为框架的“成本管控”
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 企业成本的类别与特点
4. 财务BP下的成本框架设计
5. 成本管控的方法
三、财务BP为核心的“内部控制”
1．内部控制管理概述
2．财务BP内部控制设计
3．内部控制下的企业流程制度
4、内部控制的财务BP管控重点

模块四：财务BP管理价值篇
一、企业经营战略的财务BP
1. 资产本市场的经营战略
2．企业持续运营的经营战略
二、企业税务风险的财务BP
1. 新税制体系的变革与应对
2．税务管理的财务BP设计
3．税务风险管理工具的运用
4．税务风险的应对策略
三、企业财务建设的财务BP
1. 企业财务部功能建设
2. 企业财务人才队伍建设
3. 财务资源融合协调建设

16：30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月25日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。