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高科技企业经营发展中的三大核心财务管理难题

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课程详情

随着新经济时代的到来,我国高科技企业迎来了新的创新、改革时点。技术和产品的创新要求使高科技企业需要更先进的管理水平。其财务管理工作的重点不应仅局限在事后记录、核算和报告编制上,还应进行业务流程融合。

近年来,高新技术企业管理者也已经意识到财务转型的必要性和紧迫性。业财融合有利于在新的正常经济形势下发挥金融的战略支撑作用,提升企业战略的执行力,这对高新技术企业管理尤为重要。然而,对很多企业而言,业财融合只是一句响亮的口号,真正的实施却难上加难,让人望而却步。

铂略本次公开课,聚焦高科技企业,全面覆盖研发、营销、融资三大方面,通过对行业经典和讲师实践案例的详细解析,辅以OKR、SMATR等工具的运用,帮助高科技企业财务部门了解如何与业务部门互相配合和渗透,让业务催生财务,财务推动业务,实现真正意义上的业财融合。

【课程收益】
认识工具:借助各类辅助工具的运用,帮助企业实现业财融合
掌握方法:行业经典+讲师实践案例,学习企业财务管理之道
思维提升:通过层层递进与思考练习,促进业财融合思维提升

【课程内容】

08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞

模块1 业财融合之路
1、后视镜
2、仪表盘
3、导航仪
4、案例分析:张勇从CFO到CEO给我们的启示

模块2 科技型企业三大核心管理难题—研发篇
1、 研发方向如何分类?
【经典案例】摩托罗拉“成也技术,败也技术”
【实战案例】某科技公司研发价值流向分析
2、 研发目标如何设定?
【经典案例】华为研发目标如何设定?
【实战案例】某系统研发预算设定流程
3、 研发绩效如何考核?
【工具箱】OKR、SMATR运用
【实战案例】某多元化集团研发项目考核案例分析

模块3 科技型企业三大核心管理难题—营销篇
1、 营销费用如何分类?
【经典案例】华为市场“铁三角”
【实战案例】某科技公司营销费用结构调整案例分析
2、 营销渠道如何选择?
【实战案例】某SaaS公司销售渠道调整案例分析
3、 营销绩效如何考核?
【实战案例】某项目型公司营销管控案例分析

模块4 科技型企业三大核心管理难题—融资篇
1、 融资方式如何选择?
【工具箱】融资三匹配原则
【实战案例】某公司融资方式对比案例分析
2、 融资尽调如何应对?
【工具箱】尽调高手的“九阴真功”
【实战案例】某公司接受尽职调查案例分析
3、 融资谈判重点有哪些?
【工具箱】融资谈判“三大重点”
【经典案例】科技公司控制权保卫战

16:30 讲解结束,互动问答
17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于10月24日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

卢老师

集团公司财务总监
咨询公司合伙人

讲师最近课程 共计28门 >

实战笔记

【实战笔记】高科技企业经营发展中的三大核心财务管理难题

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。