随着业财融合时代的来临，企业对于传统会计的需求将大大缩减，深入业务、以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。财务BP的薪资高、前景好、人才抢手，加之企业的生存环境因疫情的反复 “雪上加霜”，更是对财务提出了更高的要求，几乎所有人都意识到了财务转型的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务并不多见……

那么想要弯道超车，转型财务BP的你，是否也遇到了以下问题？
− 财务BP与传统财务相比，思维方式及工作内容会有哪些变化？
− 财务BP需要具备哪些专业能力、业务能力、软实力，如何发展进阶？
− 财务BP如何真正参与到企业经营中，助力企业提收入、增效益、降风险？

为解决上述问题，本次课程特邀财务BP实战专家文老师，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等全方面提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的财务BP转型与价值创造。


课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、洞察市场的瞬间变化，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务分析、资金筹划、风控管理、降本增效等方面提高管理“硬实力”。
【掌握沟通技巧】从沟通、关系、组织、素养等协作方面跳出职业短板，利用财务优势提升“软技能”。
【创造BP价值】从自我超越、绩效实现能力的纵深发展方向实现财务人在到BP人真正华丽转身，为企业创造更深厚的业财价值。

【课程内容】

模块一：开阔“财务BP”全局视野
一、案例来看，到底什么是财务BP？
1. 财务深入业务BP如何为业务赋能
2. 业务探究财务BP如何为管理加分
3. BP助力财务业务信息三位一体融合
案例讲解：财务运营分析PDCA四步曲管理闭环
1) 通过数据发现实际管理问题；
2) 深挖问题背后的真正原因；
3) 对症下药，提出解决办法及管理措施；
4) 进行效果检验，优化与完善管理过程；
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
二、财务BP转型所面临的挑战以及转型思路？
1. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
2. 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
3. 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
4. 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
5. 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
6. 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
7. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

模块二：在业财融合中展现财务BP价值
一、财务BP价值创造之财务运营分析技巧
（一）BP运营分析的“两大法器”
1.“显微镜法”见微知著
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
A. 背景来由
B. 场景应用
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：存货分析所折射的实际管理问题
A. 通过数据发现实际管理问题
B. 深挖问题背后的真正原因；
C. 对症下药，提出解决办法及管理措施
D. 进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存的风险？
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
实操模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
2.“望远镜法”登高望远
1）对比行业财务价值，找到自身差距-对标管理“灵魂三问”：
A. 行业对标数据从哪来？
B. 对标的对象需要注意哪些问题？
C. 对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式-透彻理解商业世界思维
A. 巴菲特的选股理论
B. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
C. 杜邦分析法拆解三种商业模式
D. 杜邦分析法的四大核心指标
E. 简易理解IRR(内部投资收益率)
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例讲解：定价策略背后的底层逻辑
案例讲解：企业的量本利财务管理思维
实操模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡计算器
3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例讲解：透过五力模型分析企业的投资战略风险
（二）BP如何透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
1. 财务报表分析的现象与本质
1）货币计量的报表不能反映非财务信息
2）警惕财务指标表象背后的假象
2. 财务报表分析的量变到质变的4种财务分析启示
案例讲解：警惕财务指标表象背后的假象
案例讲解：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
二、财务BP价值创造之资金筹划管理
1. 经营获得的现金流是立身之本
1) 经营活动——企业造血功能
2) 投资活动——企业换血功能
3) 筹资活动——企业输血功能
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
1) 经营性现金流缺乏
2) 固定资产投资过大
3) 过多库存积压滞销
4) 应收账款逾期过多
5) 过多的短期借款
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好资金筹划管理
1) 九大日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节
2) 三大长期经营规划之措
案例分享：某商业奇才的“现金流”生意经
实操工具展示：资金预测驾驶舱管理
三、财务BP价值创造之风控管理
1. 财务BP对内控风险管理的真正价值与意义
1）有控则强
2）失控则弱
3）无控则乱
4）企业“重灾区”的管控
5）企业“次灾区”的管控
6）企业“盲区”的管控
2. 真实案例逐一为内控管理现身说法：
1）物资采购环节的风险及流程管控关键点
2）存货出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
3）盘点环节的风险及流程管控关键点
4）合同管理环节的风险及流程管控关键点
5）生产/制造环节的风险及流程管控关键点
6）收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
7）费用支出、报销的合规合法管控关键点
8）佣金支付、贪污受贿法律风险管理
9）销售舞弊案例分析及内控防范
10）应收账款的管理与催收技巧
案例：某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例：存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例
案例：销售舞弊案例的背后所带来的管理思考
案例：生产制造物料管理产生的漏洞管理
四、财务BP价值创造之降本增效管理
1. 财务BP成本控制管理：控制利润的黑洞
1）“为有源头活水来”之降本增效
2）总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
3）控制成本之精髓“优化生产/业务流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理时代
5）成本控制体现在细节处讲究精细化管理
6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
7）BP必知的三个看不见的成本控制
2. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
3. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
4、案例讲解及落地方案执行
实操模型工具应用：采购比价临界值预测
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参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。