随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

能真正获得管理层和业务部门认可的财务BP目前是市场上非常紧缺的人才，其具有高度的战略眼光、对业务的深度理解和敏锐度、高效且优秀的沟通能力等等，都是很多财务人转型中的一道门槛。

作为财务BP的核心能力——业务敏锐度，您是否也有同样的困惑：
- 业务敏锐度的核心关键是什么，如何抓住最佳切入点？
- 如何发掘业务真问题，识别现状，并梳理关键突破点？
- 如何掌握业务分析模型，透析业务分析逻辑与实现步骤？
- … …

铂略本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的业务敏锐度，结合真实案例，学习高效识别业务痛点的流程与方法，掌握业务分析模型，让财务人员真正成为业务支持者与决策驱动者，最大化的帮助企业创造价值。

【课程收益】
【实战讲师】世界500强企业+国际会计师事务所背景，一线管理经验萃取
【思维提升】识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径
【模型构建】工具方法+实战案例，业务分析的关键方法与步骤搭建

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块一 如何自己具备business sense（商业思维）？
1. 商业模式的创新
导入案例：新业务 - 做、不做？
问题思考：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？
2. 财务BP提建议的最终目的是什么？
示例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？
3. 企业财务组组架构体系的变革 - 业务BP的定位
示例：中国HP财务BP的重塑：功能定位 – 第四空间
BP重塑 - 谁对流程内控负责 ？
4. 影响财务BP重塑的关键因素？
胜任力的三个关键因子
模型 - 业务财务BP胜任力KPI模型
BP和业务的关系层次
案例：空降时我做了什么？- 关键利益相关人分析
5. 如何让自己具备商业思维？
不信任从3个不开始
如何和业务打成一片？

模块二 财务BP如何支撑经营目标？——项目管理：构建业务敏感度
导入：什么是项目管理？
1. 项目制约要素
2. 项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞
3. 闭环管理的多维度管理
案例：中国HP项目生命周期的闭环管理
1. 商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表
案例：收入是经常性业务还是非经常性业务导致的？
案例：如何在业务端控制销售费用？
2. 商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测
定价流程：超预算、滚动预算的更新
案例：定价策略 – 发货指令谁下？
案例：混合业务合同到底如何交税？
3. 项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理
项目交付管控表
案例：材料成本怎么降最有效？
案例：执行中的支持、合规控制
案例：业务BP如何支持售后服务？
4. 项目决算 - 经验总结闭环管理
5. 项目后评估 - 风险、内控、合规一体化定期检查

模块三 财务BP如何建立业务模型？——业务视角做经营分析
1. 数据源的痛点 – 烟囱式分布、信息孤岛
案例：非上市公司的市场信息如何收集？
2. 财务分析不能做什么？
案例：操纵单个项目成本
3. 什么是有用的经营分析？- 财务分析向左，财务BP向右
课堂模拟：如何做盈利预测？
4. 报表设计
设计的思维、逻辑
示例：海尔的共赢增值表
示例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表
5. 经营分析要关注哪些维度？
示例：华为的经营分析报告要求
6. 经营分析的三类工具
定位问题：二八法则和分类
发现问题：对标
分析问题：5Y
案例：某公司A产品实际成本超支 - 找方向
案例：挖掘真实问题

模块四 财务BP发展趋势 - 职业发展新高度
业财融合体系架构
文化先行
如何创造伟大的用户体验？
业财融合的三功能
16：30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月14日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。