随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

财务BP除了需要懂业务，在战略决策、预算管理、经营分析、成本优化和风险控制等方面给予业务支持外，也需要对流程梳理、问题改善等做出响应，从而帮助企业提升管理效率，促进管理目标达成。

业绩管理作为财务BP岗位的核心职责之一，您是否了解：
- 怎样从业务视角理解企业的经营管理目标，如何设定与修正？
- 如何通过财务专业知识帮助梳理业务流程？
- 如何掌握效率提升方法，设定计划目标实施方案？
- … …

铂略本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的业绩管理，结合真实案例，学习通过财务专业能力，对业务流程提效，业绩目标管理与问题改善的方法，帮助提升企业业绩，促进经营管理目标达成。

【课程收益】
【思维突破】财务BP思维进阶，实现管理型的财务价值与创造
【能力进阶】锻造财务BP专业力，助力核心能力提升
【方法落地】识别业绩管理核心关键，掌握管理目标制定与实施方法

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 目标管理助力业绩提升——Vuca环境下的企业管理方向、目标确认与修正

案例导入：财务盘点报告工作会议

一、目标管理法
1．企业经营管理的目标是什么？
2．如何锁定管理的目标？
3．如何设定业财融合的管理目标？
案例分析：
1. 增值税专用进项发票的取得是要达到什么样的管理目标？
2. 税务风险的管理目标应如何设定？
小组演练：
以全电发票改革为例，应用目标管理法，讨论并出具财务部门应该如何设计并规划相关工作的方案

二、管理目标的设定方法
案例分析：华为公司存货风险管理目标
1． 通过案例分析如何找到管理的目标
2． 明确管理目标后如何抓住管理的重点
3． 财务跟踪管控的流程方法设计
小组演练：
以应收账款的管理为例，分析应收账款管理中的目标设定、关键点抓取，并进行对应的管理流程方法设计

三、管理目标的修正方法
案例分析：某国有企业处置了一批已提了减值的电子设备
1. 什么是试错管理法？
2. 分析管理的目标与达到的要求
3. 分析业务处置方式对财务数据与结果的影响
小组演练：
以某行政单位生物性资产的管理为例，分析其业务处置过程中对原设定目标的影响，讨论如何进行最契合的目标修正

模块二 效率管理助力业绩提升——目标结果的全方位平衡

一、全方位解读效率管理
1. 工作效率与结果的平衡
2. 效率与风险控制的平衡
3. 效率与管理目标的平衡
案例分析：
1. 财务BP提效案例之如何平衡采购业务的高效率与高风险
2. 财务BP提效案例之制造流程与成本的优化

二、效率有效提升的流程管理法
1. 业务流程的管理内容
2．如何梳理业务流程
3．如何防范走流程的业务模式
案例分析：
1. 财务BP业务流程设计与管理案例之部门业务招待费
2. 财务BP业务流程设计与管理案例之差旅费
小组演练：
通过设计合理的差旅费用管理制度流程，掌握效率提升的流程管理方法

模块三 【综合应用】目标确立与效率提升方法
1． 现实评价分析工具方案卡片
2． 设定实施计划方案方法
3． 借助外部资源管控方法
小组演练：
1. 设计自我评价卡片
2. 编制实施计划方案

16：30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月16日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。