企业的终极目标在于创造价值。对于企业管理者而言，读懂财报，了解经营相关的财务指标，才能够真正掌握企业的财务状况、经营成果及现金流量，从而做出有价值的决策，企业管理者需要全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，透视经营运作，提升管理绩效。

然而大多数的管理者并不是专业财务出身，要从晦涩难懂的专业财务词汇中提取有效信息并不是那么简单。您是否也遇到过以下问题？
- 财务数据抽象，指标又多，如何与业务深度挂钩、判断业务未来的趋势，发现经营优劣？
- 财务报表数据繁杂，无法快速抓取到最关键信息？如何在分析会议给到老板想要的结果？
- 不同经济和内部环境下，如何聚焦于核心问题的改善，如何制定正确的决策，转亏为盈？

为解决上述问题，铂略邀请了世界500强日企财务总监，20年以上财务及管理实战讲师葛老师讲授，专为非财高管量身定制课，帮助学员系统搭建经营思维，培养商业头脑和全局运营观，以业务为驱动的财务智慧，把握经营绩效关键点。应用多个有效的财务分析方法，让学员透过财务数字，把握财务语言，看到企业背后的经营本质，从而做出科学合理的商业决策。

【课程收益】
【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
【透视经营状况】看懂财务报表数据，通过财务的视角洞悉企业运作
【提升经营绩效】运用财务分析方法，发现分析问题，实现绩效突破
【加强管理控制】掌握财务管理工具，聚焦企业目标，提升管理水平

【课程内容】

08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

第一部分：经营思维-系统搭建
1. ROI---投入产出思维
2. 管理为始，财务为终---结果导向型思维---老板思维

第二部分：经营视角-读懂财务的数字/语言
1. 企业的生存之道---永远不变的经营法则
- 守住企业的经营的底线
- 现金流预测---守住企业的生命线应该是一种常态
1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子
2) “现金为王”---为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表---读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】

2. 企业的风险和架构---企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”---你必须学会的商业思维
2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3) 资产负债表关键指标阅读---如何看企业的风险/优势/短板
4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展---如何读懂精通利润表
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3) 成本和费用对企业经营不同的价值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5) 损益表是“企业的面子”是“营养“
6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？---科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系---三大报表的融会贯通
1) 三大报表的历史
2) 两张照片VS两台摄像机
3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结

第三部分：胜负之间-盈亏平衡点分析
1. 案例导入：亏本生意，老板接不接
2. 成本属性分析：变动成本，固定成本，混合成本
3. 收入与利润的杠杆关系，原理说明及运用
4. 什么是量本利分析与盈亏平衡点
5. 如何运用量本利分析工具，分析公司的盈亏平衡线
6. 如何运用量本利分析工具结合市场区隔理论，制定有竞争力的报价

第四部分：突破瓶颈-业绩翻翻翻
1. TOC约束理论-通过聚焦于整体最优，实现业绩倍增的财务管理理论
2. 讨论：为什么每个部门都改善了，但是企业整体却更糟，什么才是企业真正的管理抓手究竟是什么
3. 局部最优VS整体最优，企业如何聚焦于核心问题的改善
4. 案例：在不增加任何投资的情况下，如何使公司利润翻番
5. 讨论：流动的重要性，如何聚焦与流动的改善

全课程总结及我的行动计划
1. 小组互动：课程回顾与关键知识点整理
2. 行动倡议：打算将学到的知识如何运用到实际工作中

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。