财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，往往不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。

作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：
- 无数的加班就是为了让财务记录准确难道没有价值？
- 抵挡住无数的挑战就为了捍卫公司制度的严肃性难道有错？
- 尽力用极好的态度对待所有部门却被时不时背后挑唆难道就该受冤？

财务真正的价值在于及时有效的将最接近真实的业务状况体现在财务逻辑中并用财务数据反向分析业务以及随时为管理层提供决策依据。想要改变上述现状就必须要让财务团队改变传统的会计做法，从业务信息开始发掘数据潜力，以财务为主导在企业内部形成对结果有充分认知的数据管理体系，最终实现财务逻辑分析业务、解释业务和预测业务的综合能力。

铂略本次课程特邀财务管理实战讲师王老师，通过案例解析、情景模拟等方式，帮助财务伙伴建立业务思维、打通数据脉络，从业务视角理解财务指标，并在数字化时代结合财务系统进行运用呈现，提升团队综合能力，为企业经营管理提供更大的助力。

【课程收益】

【思维突破】摆脱传统会计思维，从传统的财务分析升级到经营分析
【量化分析】利用有效的数字化财务分析工具，透析数字背后的经营问题
【打造团队】带领财务团队应对复杂业务、提升团队整体分析能力

【课程内容】

08:30 入场及签到
9:00 课程开始，主持人致辞

模块一 财务分析的现状和窘困
1. 企业财务分析的尴尬危机
2. 如何从监管财务走向决策财务
【互动讨论】我公司经营管理会上的财务分析

模块二 从财务分析到经营分析
1. 传统财务指标的升级应用
2. 从财务分析过度到经营分析
3. 以管理为导向的财务指标原创
4. 财报分析工具的选择和应用
5. 财务分析可视化的底层逻辑
【课堂练习】用上市公司财务数据做经营分析

模块三 财务分析的数据源准备
1. 财务分析与业务分析的距离有多远
2. 财务人必须具备的数字化思维
3. 构建数据自动化的即时财务
4. 业务梳理的顺序与管控点
5. 多维度记录与财务大数据分析基础
6. 数字化的难点与解决办法
【课堂练习】我公司业务系统的财务数据源列表

模块四 从经营分析到运营状态
1. 销售收款主线的经营分析
2. 采购付款主线的经营分析
3. 生产工序主线的经营分析
4. 研发投入主线的经营分析
【情境模拟】我公司最在意的那些量化指标

模块五 从运营状态到预实分析
1. 预算数据的来源和创建过程
2. 预算与实际对比的数据模型
3. 设置业务逻辑的预实对比预警与预测
4. 预算和友商可比性数据集合
5. 财务分析从数据呈现到状况叙述
【情境模拟】预算分析会上财务数据支撑与冲突沟通

模块六 从预算执行到战略闭环
1. 战略决策与执行能在财务看到什么
2. 四象限指导财务支撑企业战略
3. 企业的第一曲线和第二曲线检测
4. 战略决策前预测模型搭建
【课堂练习】新的商业机会测算盈利性的模型搭建
5. 实时跳动的企业估值
【课堂练习】这家公司的企业估值测算模型

模块七 财务团队的整体分析力
1. 高度标准化规范化的资源配给
2. 底线监管与顶线服务决策支撑
3. 财务四维能力建设的整体提升
4. 财务团队数字化的综合管理能力
5. 财务各条线绩效管理设计原则
6. 和管理团队建立紧密沟通关系
【课堂练习】给我的财务团队（或者我自己）构建一个能力目标和成长路径

模块八 未来财务世界已经到来
1. 财务共享与共享财务
2. 未来的财务分析与决策
3. 实时财务的呈现与动态预测
4. 以贡献为计算基础的薪酬
5. 财务导航系统的建立原理
6. 财务框架下的全域大数据分析

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。