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企业财务分析和数据湖建设

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课程详情

很多企业BI建设的背后,表明企业正在从信息化建设踏入了数据化建设,财务部门因为手握全价值链数据,成为了企业数据湖,三分之二的普通财务将会涌入数据及分析领域,转型中的困惑也随之而来。
财务分析该从何下手?
经营和管理层想要怎样的财务分析来支撑?
降本增效、现金流问题等该如何在报告中体现?
有没有简单的分析方法可以让我透视经营?
我知道成长需要时间,当下我在哪一步?未来我又该如何规划?
要改变这种现状,就必须认清现实,彻底改变传统的会计做法,从业务信息开始发掘数据潜力,以财务为主导在企业内部形成对结果有充分认知的数据管理体系,实现财务逻辑分析业务、解释业务和预测业务的综合能力。
本次课程特财务管理实战专家周丰,通过情景模拟等方式,帮助财务伙伴建立业务思维、打通数据脉络,从业务视角理解财务指标,并在数字化时代结合财务系统进行运用呈现,提升团队综合能力,为企业经营管理提供更大的助力

【课程收益】

【思维突破】摆脱传统会计思维,从传统的财务分析升级到经营分析
【量化分析】利用有效的数字化财务分析工具,透析数字背后的经营问题
【打造团队】带领财务团队应对复杂业务、提升团队整体分析能力

【课程内容】

1、财务要会用数据湖身份创造新价值
共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章
为什么数据湖会在财务部门
财务部门用好数据湖创造数字化转型新价值
案例:一份优秀的财务分析报告
案例: MV:智能化经营倒逼财务的敏捷应对

2、用极简分析方法来透视繁华的商业
财务分析框架介绍
案例:用完整的报表解读展示我们框架思维
收入分析常用比较分析法
案例:一消费类上市公司收入和回款比较图
案例:一上市集团营收和净利润比较图
比率分析法
案例:一企业的系列比率指标解读
结构分析法在资产分析中的运用
案例:一上市公司的资产结构饼图
财务管控复盘靠趋势分析方法
案例:往来与货币资金控制比较图
杜邦分析方法有其优缺点
案例:贵州茅台与汾酒集团的杜邦数据对比分析

3、玉琢成器靠工具之分析工具会从BI走向AI
指标库的建设会是智能化分析的链路底座
分析标准化和场景标准化的先行
BI与管理数据驾驶舱
敏捷BI与传统BI的求同存异
商业智能与数据平台
商业智能绝不止托拉拽功能
商业智能与决策思维
分析正朝着模型化、平台化方向发展

4、玉琢成器靠工具之现代化集团都在构建分析预警中心
财务指标预警与蝶变
案例:某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示
财务指标是经营管理结下的数据果
案例:绝对值、比率、指标集群对管理的触达
红黄绿灯量化技术将内控和风控融为一体
现代集团化企业都在构建财务预警中心
案例:分析预警在防杠杆技术上的运用

5、分析报告演讲力和感染力
管理决策与会计报告
优秀分析报告具有三要素特征
报告的演讲力
文字和语言的感染力
结束语:多下基层,用好数据为企业和部门创造价值。

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月20日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

周老师

现担任多家集团企业财务顾问
历任海内外上市企业和集团企业财务高管
中国人民大学会计学专业硕士

讲师最近课程 共计17门 >

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。