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制造业降本增效:严守成本管控及供应链七大防线

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课程详情

近年来,国内外环境不确定因素很多。国际形势动荡,变化莫测,一些发达国家对我国经济贸易、技术打压,造成产品销售不畅。在生产原材料、劳动力等成本不断上升经营环境下,制造企业生存的压力在不断加剧。企业只有创造足够的效益,才能保障企业可持续发展。降本不仅能增加企业的经济效益,还能提高企业的管理水平,增强市场竞争力。但企业不能盲目降本,不科学的降本会给企业带来致命伤害……

那么,制造企业的财务人员在做成本控制时,是否有以下问题?
- 如何从战略、业务流程、供应链等多角度综合考虑,建立完善的成本分析与控制系统?
- 如何突破传统思维模式,成本、质量、效率,三者总是顾此失彼,怎么达到最佳状态?
- 如何全面了解公司成本构架、盈利情况,为决策提供强力支持,根本上改善成本现状?

为解决上述问题,铂略财务培训重磅推出本次课程,特邀20年+咨询及财管专家倾情授课,系统阐述财务成本的构成,根据制造业成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,构建全景式的企业成本管理思维,详解改善企业成本的有效方法与实用工具。由浅入深,梳理成本控制的关键点,探求成本的本质,建立系统性的成本控制体系,实现高效率成本管理,降低生产成本。

【课程收益】

【开拓思维】跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营和供应链的视角,分析和控制成本
【掌握方法】掌握成本管控方法及优缺点,找到切合本企业成本控制措施,提高财务影响力
【提升效益】掌握成本分析5大实用工具,为决策者提供关键有效的支持,实现降本增效
【最佳实践】多个真实案例、微咨询式授课,直击当下制造企业成本控制痛点,逐一击破

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞

模块一、制造企业利润实现的四个关键
关键1 明确现状:制造业目前面临的成本困境是什么?
关键2把握本质:疫后时代企业经营的本质
关键3 掌握方法:主要利润实现途径-降本增效
关键4 找到对策:制造企业降本增效的不同成本分类有哪些?

模块二、制造企业管控成本四道防线
第一道防线:最有效最实操的成本预警图-成本结构图
1. 成本预警图的预警指标之一:大成本
-占比大的成本对企业的影响有哪些?
2. 成本预警图的预警指标之二:快成本
-速度增长成本对企业的影响有哪些?
【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析

第二道防线:基于业务流程的成本优化机会
1.制造企业的流程优化之减少不必要浪费环节
- 基于成本的流程优化方法
2. 制造企业的流程优化之增加价值提升环节
- 原有流程的优化方法
3. 制造企业的流程优化之资源整合利用环节
- 原有流程的连接方式的优化

第三道防线:间接成本的作业成本
1. 掌握作业成本法在制造业应用中的几大作用
2. 把握制造业中作业池的设计维度
3. 作业成本法的制造业中的实际应用实践
【案例分析】某手机厂商的作业成本案例分析

第四道防线:关注市场的目标成本
1. 方案框架搭建 :基于市场的降本增效实现路径
- 目标成本管理及案例分析
2. 降本增效目标达成的关键因素
- 基于市场倒推企业目标成本的因素
3. 企业客户价值VS目标成本
- 永远和客户在一起
4. 识别企业降本增效的空间与路径
- 制造业目标成本方案优化
【案例分析】某外企制造业目标成本案例
【实用工具】目标成本管理工具
【实用工具】成本结构分析图
【实用工具】业务流程成本优化工具

模块三、制造企业供应链三道防线
第一道防线:库存需求预测
1.找到业务与成本变动的潜在逻辑
- 业务联动如何导致的企业成本波动
2. 如何降低原材料库存成本
- 企业物料需求计划的设计底层逻辑

第二道防线:企业库存计划的协同效益
1. 成本与企业整体管理、各职能部门的关系
- 企业销售、生产与库存的业务协同与影响

第三道防线:供应链的成本执行与分析
1. 制造业供应链的成本分析实战演练
- 生产制造环节企业成本执行情况分析工具
【案例分析】三一重工的成本管理
【实用工具】物料需求计划结构图
【实用工具】供应链成本执行分析图

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于5月10日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。