近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2023走出疫情影响，企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？
- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎么看？
- 业务部门配合度不高？如何界定清晰的组织分工与权责边界？
- 定成本战略，企业如何选择适合自己的成本模式？
- … …

铂略本次课程，帮助财务管理者跳出传统成本控制框架，从经营战略角度审视成本管理，制定成本控制与管理体系，寻求改善成本的有效方法，完成流程优化，帮助企业赢在成本，决胜千里！

【课程收益】
【全局思维】建立全局意识，业财双视角全面理解成本管理本质
【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效
【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事
引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考
1. 从产品看，成本由哪些构成？
2. 项目运营，会涉及哪些成本？
3. 公司经营，常见的成本分类
案例分析：中国制造业——目前不同地区管理现状
案例分析：以人为本的价值创造与分配
案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维
4. 成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准
5. 成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
6. 成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布
案例示范：给公司成本管理提实战建议

模块二 财务和业务不同视角看成本
引入案例：关于成本，来看看财务与业务的对话
1. 财务角度看成本与经营角度看成本的异同
2. 变动成本、固定成本分析的价值
3. 直接、间接成本分析的价值
案例示范：如何评价下某家公司的成本
4. 公司战略与成本策略
5. 商业模式与成本特点
成本规划案例：宜家（IKEA）工厂的成本规划（供应链上下游转嫁的智慧）
成本规划案例：京东自建物流（外包与自建的选择策略）
6. 规模与利润之间的关系
7. 如何平衡业务增长与控制成本的关系
案例分析：不同阶段、不同商业模式、不同战略下的成本管理策略

模块三 成本控制途径和改进措施
引入案例：公司里面都有哪些常见的浪费？
1. 成本问题诊断和分析
2. “精益生产”中的七大浪费
3. 如何基于价值链进行成本转嫁
4. 企业运营控制的关键点
案例分析：丰田公司的成本管理理念
案例分析：基于价值链角度，有哪些成本控制措施
案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效
5. 组织——界定清晰的组织分工与权责边界
（1）组织分工的基础——匹配企业管控模式，满足企业管理诉求
（2）职责设计的依据——基于当前管理水平，满足成本发展目标
案例分析：Ａ企业成本职责边界的设置案例
6. 流程——成本流程优化的三大依据
（1）以业务增值为流程优化的核心
（2）解决集分权问题，平衡效率与风险
（3）从决策视角提供科学数据，解决决策质量问题
7. 绩效——重点聚焦成本及采购关键KPI
（1）标杆成本与采购的常用KPI
（2）如何选择匹配企业自身的KPI
案例分析：企业的成本管理组织、流程优化的实战建议

模块四 如何做好预算执行过程中的成本控制?
1. 预算控制有哪些形式？
案例分析：聚焦关键绩效指标
案例分析：宝钢股份的预算控制
2. 如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？
3. 如何做好预算的紧/松控制？
4. 如何建立预算控制流程？
案例分析：明确预算审批要求（区分重要事项、非重要事项审批标准）
案例分析：规范预算审批程序（含预算内审批、预算外审批和立项审批）
案例分析：如何通过权限表来约束预算控制
5. 如何应对预算控制过程中的意外状况？
案例分析：如何防止期末突击“花钱”?
案例分析：预算外支出如何处理？
案例分析：预算节余如何处理？

模块五 财务如何引导业务部门进行经营环节成本控制
1. 设计、研发环节成本控制
2. 采购环节的基本控制
3. 生产或运营环节的成本控制本质
4. 销售环节的成本项目的控制
5. 售后服务成本控制
6. 日常费用分析与控制
7. 薪酬成本的分析与控制
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施

课程总结与回顾

16:00 互动问答
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。