职场上，你的上级是你获得成功最关键的因素，而你也是上级更上一层楼的核心驱动力。向上管理是以一种适当有效的合作方式，让自己和上级建立起高效的合作伙伴关系，获得上级的全力支持和帮助，一起承担责任，尽可能地为组织和组织中的所有人增加价值，最终获得双赢。

任何企业都是自上而下的分配资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你的职场发展，从构建信任的上下级关系开始。好的向上管理，有助于打通晋升之路，提升工作效率，提升职业幸福指数，成为你最重要的职场资源。

作为一位财务职场人士，该如何向上管理，获得上级认可与支持，您是否也有以下好奇与困惑：
- 上下级关系的本质是什么？为什么会出现尊敬或轻视上级的现象？
- 上级为什么欣赏或否定我？根源是什么？如何理解职场上下级的彼此期望？
- 如何与上级有效互动？如何有效赞同上级？
- 在与上级互动中，如何做好情绪管理？如何给上级提反对意见？
- 如何应对高难度的老板？向上管理有什么切实可行的方法、工具？
……
本课程特邀前知名跨国企业HR总监&人力资源专家罗粤海老师，倾情分享讲授，为向上管理提供了一个清晰的路线图，通过讲透向上管理的概念，方法和工具，帮助您与上司建立具体而有效的伙伴关系，出色地完成所做的工作，成为上级和组织的宝贵资产。积极的向上管理将让您的价值和贡献得到认可，推动您的成长和职业发展。

【课程收益】
√【实战专家经验精粹】20年+知名跨国企业HR总监&人力资源专家经验智慧
√【真实案例分析演练】全员参与互动演练，工作场景提炼真实案例，演练剖析
√【落地方法学以致用】向上管理落地方法论讲透，学练结合，学以致用提升
√【财务精英思维碰撞】对话40+资深财税精英，碰撞思维，收获人脉和洞见

【课程内容】

破冰活动
模块一 重新定义你与上级的关系
• 上下级关系的误区
• 上下级关系的本质 - 寻求职场双赢的合作伙伴
• 上级的6种权力 - 我们为什么尊敬或轻视上级
• 责任阶梯与三种人 - 上级为什么欣赏或否定我
• 小组练习：视频案例讨论“简的困境 - 如何搞砸与上级的关系”
• 什么是向上管理
• 积极向上管理的出发点 - 理解职场上下级的彼此期望
• 积极向上管理的护身符 - 情绪管理
o EA情绪控制力：与上级互动中的管理情绪
o 热键：管理你的情绪触发点
o 小组练习：情绪管理与热键测评
o 标签法：掌握情绪管控的利器
• 积极向上管理的7个原则
• 小组练习：案例讨论“我的故事 - 如何让灭绝师太变成成功推手”
• 小组练习：上下级关系快速测评


热身活动
模块二 向上管理实战
• 积极向上管理三步模型
• 向上管理步骤一：增进彼此了解
o 知己知彼 - 上级是谁？ 我是谁？
o 小组练习：个性匹配练习
o 小组练习：风格匹配练习
o 明确需求 - 上级需要什么？ 我需要什么？
o 小组练习：需求匹配练习
• 向上管理步骤二： 增进彼此信任
o 增进彼此信任 - 职场信任4维模型
o 小组练习：信任指数自我测评
o 小组练习：怎样增进彼此信任
o 如何应用乔哈里窗促进了解与信任
• 向上管理步骤三：应用核心技能维护和强化伙伴关系
o 同理性倾听：如何准确理解上级的意图
o PNR+SBI向上反馈：如何与上级有效互动
o PPE原则：如何有效赞同上级
o 小组练习：视频案例 “如何给上级提反对意见”
o 应对8类高难度老板

模块三 反思与行动
• 向上管理学习自我测评
• 如何改变自己 - MAP行为养成模型
• 制定3X3X3向上管理行动计划
• 总结与分享

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。