煤炭行业是国民经济支柱性产业之一，但随着国家去产能、调结构政策的出台与实施，以及对环境保护治理的不断强化，煤炭企业受到外部经营环境变化的巨大影响。在煤炭占有率下行的大背景下，煤炭企业之间的竞争愈发激烈，面临的生存环境也日益严峻。

谋求长远发展，财务管理是企业经营的根本。完善的财务管理体系，能帮助企业增收节支，防范经营风险，获得竞争优势，从而帮助企业利润最大化。

作为煤炭企业的财务管理人员，您是否了解：
- 煤炭行业的管理报表怎么看？——如何给到老板经营管理建议？
- 成本管理成果甚微？——煤炭企业成本管理战略怎么定？
- 新经济环境下，煤炭企业经营风险暗藏？——企业风险管理怎么做？
- … …

铂略本次课程，聚焦煤炭行业当前面临的新经济环境，从企业管理实务视角出发，通过财务管理、资本运营、降本增效、风险管理等四个模块学习落地的方法与工具，结合行业实战案例，帮助煤炭企业掌握财务管理升级与转型的方向，从而完善财务管理体系，获得市场竞争优势。

【课程收益】
【全局思维】建立全局意识，了解煤炭企业面临的生存环境变化
【战略调整】建立适应新经营环境的成本管控战略，帮助企业做出正确决策
【方法落地】掌握行之有效的财务管理方法与思路，切实提升企业效益

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 你的财务管理是否有高度？
案例导入：煤矿企业内外勾结，销售焦煤在车辆的上面覆盖洗煤，从而蒙混管理人员导致公司遭受损失，该管理问题应如何处置？
一、财务为谁而管理？
案例分析：设定个人管理目标规划
二、新经济环境与管理转型
1．煤矿企业的新环境与管理者的困惑
2. 三元模型法的管理转型与改变
三、新环境下煤炭企业财务转型与赋能
1. 八种财务思维的思考
2. 四个维度的能力提升
3. 两个方向的定位与转型
思考：需要补充的短板与学习的课程
本模块解决的问题：
1．财务管理工作为何要改变？需要改变吗？
2．在实际工作中模不清老板和上级的想法？为何总是对我的方案不满意？
3．再这样干下去我还能干什么？为什么干了这么多年还是那么点钱？
4．我好像不会干了，如果还在煤企业干下去，我还能怎么干？

模块二 财务报表高度看资本管理
案例导入：某煤企财务经理的财务分析报告与管理建议
一、煤矿企业的财务报表
1. 财务报表的作用与价值
2. 我看报表的高度要多高
3. 新高度认知财务报表逻辑
二、资本视角看煤企资产负债表
1. 煤企资产负债表特点与框架
2. 煤企资本结构与融资业务
3. 煤企资产结构与投资业务
4. 资本运营与资产配置方案
5. 管理报表的决策性应用
小组讨论：1. 实操分析自已公司报表的风险与结构特点
2. 设计自已公司资本业务的范围与业务模型
三、金融视角看煤企利润表
1. 经营性获利业务管理
2. 金融性获利业务管理
3. 非常性损益业务管理
小组讨论：1. 实操分析自已公司利润的风险与结构特点
2. 找到自已公司获利的问题与管理事项
四、投资视角看煤企现金流量表
1. 煤企资金链风险在报表的体现
2. 煤企现金流风险在报表的体现
3. 明确区分资金预算与现金流量表的功能
小组讨论：1. 实操分析自已公司的现金流量表风险与特点
2. 设计自已公司资金预算计划与管理方案
本模块解决的问题：
1．会计视角看财务数据与报表？不懂管理视角如何看和分析？
2．为什么我的财务建议公司从来不重视和不采纳？
3．干了10年了依然还是财务经理？工资只涨了2千元，愁！
4．老板和领导要一些经营管理建议，不知从哪里下手找思路和方案？
5．我也想用资本运营的手段做财务决策，可是什么是资本运营？不会呀？

模块三 资产安全高度看成本管理
案例导入：某煤企审计报告看成本管理与资产风险分析
一、煤企战略的成本管理
1. 煤企运营成本的经济性影响
2. 煤企生产成本的政策性影响
3. 煤企管理成本的时代性影响
4. 煤企战略成本管理的逻辑与内容
小组讨论：1. 自已公司是否可以运用金融思维来控成本
2. 自已公司外部可运用的资源有多少？
二、经营性资产的成本风险管控
1．煤企应收账款管理的逻辑与模式
2．煤企存货的模块化、责任制管理
3．煤企资金性资产的流动性管理
小组讨论：1. 讨论存货责任制管理法的运用模块
2. 找到自已公司敏感性资产并给出管理方法
三、产能性资产的成本风险管控
1．煤企生产性资产的隐蔽性、沉没性成本
2．煤企运输性资产的数字化管理
3．煤企无形资产的追责式管理
4．工程项目类目标成本法管理
小组讨论：1.无形资产项目如何设计减少成本
2. 固定资产项目如何设计减少成本
四、煤企运营成本的财务管控方法
1．流程制度管控方法的实质
2．成本风险管控的节点与核心
小组讨论：招投票业务的风险与成本管控方法
本模块解决的问题：
1．成本管理一直老调重弹，成果慎微
2．每年列行惯例的成本核算与控制方法，结果不见
3．成本失控风险发生时又不敢提报，追责又追不到
4．报表有、审批有、监督有、控制有，依然损失了
5．领导签字了、上级审批了，好象对成本与资产安全没有关系
6．财务成本的分析与资产报告，领导视同鸡肋了

模块四 价值结果高度看风险管理
案例导入：某企业内部舞弊风险案例分析
一、财务监督价值视角的风险管理
1. 财务是监督还是管理？
2. 风险管控和财务的关系
二、煤企的运营风险管理
1．风险识别分析衡量模型
2．风险应对的策略与途径
3．目标核心法的风险管理方法
案例分析：以公司实际业务分析识别风险，并给出应对的方案与方法
三、审计视角下的风险管理
1. 如何运用审计业务进行财务监督
2. 如何让内部审计辅助财务管理
3. 合规视角下的财务风险管理
思考：公司哪些业务可以运用审计方法来处理？
四、新时期数字信息化的风险管理
1. 货币数字化的运营风险
2. 金税四期征管下的运营风险
3. 大数据环境下的运营风险
本模块解决的问题：
1．财务很认真负责的监督，但还是出事了
2．财务三令五申的提示，业务还是出事了
3．业务人员明知是风险但就是不见还是跳下去了
4．管理人员找不到风险事项、识别不出来风险
5．找到工作中的问题点了，可就是没有更好的方法，学别人也解决不了问题
6．新环境的风险变化，管理人并不知道

16：30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。