管理会计工具箱之企业最佳实践与应用,铂略财务培训

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管理会计工具箱之企业最佳实践与应用

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时间2023-06-20 08:30-17:00（ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点青岛兰欧国际酒店 2楼众议厅

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课程介绍
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课程详情

疫后企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口？
战略不容易落地，如何有效拆解指标？
销售预算总是算不准，如何做到精准预测？
成本居高不下，如何从资源配置角度有效规划？

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的
绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、
业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、
管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，
让您轻松获得最佳业务实践。

【课程收益】
了解正确的融资顺序
掌握计算资金缺口的两种方法
学习设计预算指标，让预算更有效落地
协助企业更科学地降低成本，增加利润

【课程对象】
总经理、财务总监等

【课程内容】
模块一管理会计带给企业的价值腾飞
1. 管理会计在企业的决策作用
2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
3. 管理会计人员的能力模型

模块二管理会计工具之一：企业战略到预算落地工具
1. 四维度抽取预算指标的特点
2. 一级指标和二级指标设计
3. 三级指标如何量化
4. 指标与行动计划的结合
5. 公司级指标向部门分解要点
6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例
7. 案例：集团部门目标分解案例

模块三管理会计工具之二：财务部支持销售部工具
1. 销售预测定性分析表设计
2. 销售业绩定量趋势外推法
3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块四管理会计工具之三：疫后企业资金测算工具
1. 西贝引发的企业资金自救
2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
3. 估计融资需求---估计所需外部资金的数量
4. 估计融资需求的步骤---销售百分比法
5. 案例：东方集团融资缺口快速计算

模块五管理会计工具之四：找到企业成本优化的机会
1. 基于业财融合的流程优化方法
2. 流程中的清除环节
3. 流程中的简化环节
4. 流程中的整合环节
5. 自动化助力流程优化
6. 流程的优化（对流程各环节的增加、减少、标准化或个性化改进）
7. 方式的优化（对流程中的方式进行调整，实现成本优化价值提升）
8. 案例分析：某快消品公司冷链物流流程优化案例
9. 案例分析：东方集团共享中心业务流程优化
10. 互动：梳理本企业的业务流程找到成本节约点

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团原财务架构师

某大型集团企业原财务总监

澳大利亚公共会计师IPA

讲师最近课程共计38门 >

本次课程主要讲解企业进行数字化的整体架构设计及业财融合场景下的关键应用场景。

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企业业财融合数字化转型工作坊
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2024-12-12 至 12-13 武汉

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。