财务分析是企业的关键一环，优质的财务分析可以承接企业战略，帮助企业发现潜在问题，提供决策支持。然而现有的财务分析往往停留在表面，无法将财务数据转换为有用信息正确传达给决策者，发挥财务真正的价值。

作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：
- 财务数据繁多冗杂，如何从报表数据中挖潜企业经营的本质？
- 企业经营暗藏风险，如何利用财务指标敏锐察觉企业的经营风险？
- 跳出财务思维看企业，如何上接战略，下通运营，做好财务管理？
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铂略本次课程特邀财务管理实战讲师，通过借鉴实战案例，帮助财务同行升维思考，打开财务分析格局，从业务视角理解财务指标，透视企业经营运作，从而提升管理绩效。

【课程收益】
【从方法到体系】解读财务分析方法，助力建立财务数据指标体系
【从思维到落地】跳出财务思维框架，学会多维度分析，助力决策落地
【从案例到应用】通过企业实操案例举一反三，创造财务运营管理价值

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 财务分析的基本思路和方法
【本质思考】财务分析到底在分析什么？
【问题回溯】升维思考，降维打击
1. 为什么财务人员要打开财务分析的格局  财务数据分析的局限性
2. 为什么财务分析要直追业务本质  案例：毛利提高代表经营状况改善了吗？
【经验分享】多维分析：财务分析的方法拓展
1. 横竖法
2. 结构法 （金字塔和逻辑树）——很少被用，但很好用
3. 共变法
【底层逻辑】财务分析指标体系搭建的视角切换
1. 使用业务指标定义财务分析问题
2. OSM模型建立指标体系
3. 使用业务维度来拆解问题

模块二 财报看战略与经营之资产负债表
【看什么？】——经营战略和风险偏好
- 用别人的钱赚钱香不香？
- 杠杠是自我选择还是行业特性？ 案例: 碧桂园的高杠杆商业逻辑
- 杠杠是一个放大器
- 资产，负债和权益背后的本质是什么？对企业经营的启发是什么？
- 资产负债表总体分析的要点
【管什么？】——营运资金（流动资产）
a) 【怎么评估现状？】企业营运周期
- 企业营运周期指标DSO,DPO,DIO和DWO
- 案例学习：春兰和格力  从营运周期看企业的经营效率和经营成果
b) 【改善关键点1】存货
- 企业为什么需要存货？
- 存货太多又有什么弊端？
- 存货作为资产负债表的项目，对利润表有影响吗？
- 如何对存货进行有效管理？
- 安全库存模型  在缺货和存货过多当中找到最佳平衡点
- 存货对经营管理者业绩考核的影响
- 对存货的财务分析， 存货周转率，存货周转的分级管理，存销比，存货余额预算
- 案例分析：为什么苹果在发布新手机的时候总是缺货？
c) 【改善关键点2】应收账款
- 从风险和规模两个维度来管理应收账款
- 如何降低应收账款和回收坏账
- 应收账款对利润的影响
- 逾期应收账款如何管理？
【管什么？】——非流动资产
- 固定资产的本质是什么？
- 为什么固定资产投资是一把双刃剑？如何降低固定资产投资的风险？
- 对固定资产投资回报的经营分析和管理
- 如何盘活手上的固定资产
【风险在哪里？】——流动性风险
- 通过资产负债表的横向对比，看到企业的财务风险
 非流动资产的资金来源
 短债长投
- 流动比率和速动比率的修订
- 名义资产负债率和实际资产负债率

模块三 财报看战略与经营之利润表
【怎么看？】
a. 企业利润表的结构化分析
- 按利润表项目的结构化同型分析
- 按照企业提供产品和服务的结构化分析
- 按照运营模式的结构化分析
- 利润表的复合结构化分析
b. 企业利润表的横竖分析
- 横向分析找差异
- 竖向分析找差距
【决策关键点1】 正确归集成本，是决策成败的关键
- 生产制造费用的错误归集带来的产品组合决策错误
- 在产能利用不足的情况下，如何决定是否接受低价订单？
【决策关键点2】运营杠杆在经营决策中的运用
- 什么是运营杠杆
- 从运营杠杆来达成企业战略成本管理
- 运营杠杆在企业经营策略当中
【决策关键点3】盈利性利润指标
- 经营利润和经济利润
- 三个常见盈利性指标（ROS,ROA,ROE）之间的关系
- 如何用杜邦公式来分析企业的战略？
- 杜邦公式在服务行业的变形运用
- 如何从杜邦公司上接战略，下通运营，做预算管理
模块四 财报看战略与经营之现金流量表
【管什么？】现金流管理的并不只是现金
【怎么看？】
1. 没有利润的企业一定活不下去吗？
2. 现金流的重要指标-自由现金流
3. 现金流和净利润之间的关系及其对资产负债表的影响
4. 对现金流量表的结构化分析和管理
【小组讨论】从8类不同的现金流特征分析企业的经营状况
【怎么管？】如何管理好企业的现金流？

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。