微利时代，企业面临激烈的市场竞争：技术需不断革新，原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。

战略成本从战略视角出发进行成本管理，更能满足前瞻性、整体性和长远性的要求，从而帮助企业获得竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理的本质：
- 为什么砍完成本，却发现整体成本反而有所上升？
- 部分环节一压再压，真的就没有空间了吗？
- 成本、质量、效率，永远只能顾此失彼，没有最优解？

铂略本次课程，特邀具有25年世界500强制造企业工作经验CFO，分享管理实践中的有效成本管理方法与技巧，帮助财务人员建立成本管控战略意识，学习行之有效的降成本方法，改善企业成本状况，助力提升企业与个人的管理效率，帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

【课程收益】
【强化意识】跳出传统的成本管控框架，建立立足战略的成本管控意识
【掌握方法】掌握成本管理的精髓，从关键环节下手有效降成本
【提升效益】掌握有效的提效方法，帮助企业与个人提升效益
【经验借鉴】逾25年世界500强企业工作经验大咖分享，借鉴经验，取长补短

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一：战略眼光看成本
1. 什么是成本？为什么成本很重要？
2. 成本和战略
3. 降成本，需要了解成本结构
4. 价格是如何决定的？与成本有什么关系？
5. 成本、质量和效率的不可能三角，如何找到其中的最优平衡点？

模块二：全局视角降成本——五大模块联动，找到企业成本管理最优解
1. 采购降成本——最常用的降本途径
- 常用的采购降成本方法
- 采购的职责仅仅是降成本吗？
- 降成本效果核算
- 财务降成本的痛点以及如何解决
2. 设计降成本
- 如何通过创新来降低成本， 获取竞争优势
- 研发如何帮助企业降成本
- 模块化设计能够给企业带来哪些竞争优势？
3. 制造降成本
- 如何才能精益求精，挤出毛巾里的最后一滴水？
- 制造降成本中的认知误区
- 财务在制造降成本中能够起到什么作用？
4. 质量降成本
- 质量从哪里来？
- 如何在满足客户需求的情况下降低成本？
- 如何解决成本， 质量和效率的不可能三角？
5. VAVE、CI降成本
- 如何提升VAVE的效果？
- 财务如何去跟踪和评估VAVE降成本？
- 如何避免运动式CI

模块三：平衡视角提效率——四维提效，让1+1>2
1. 为什么管理层总是不断地说提效， 然而效果却不可见？
2. 企业效率最大的损失在哪里？
3. 四维提效方法
a. 流程提效
- 为什么很多企业都一直在说效率改进， 效果却总是乏善可陈？
- 效率提升仅仅是减少一些环节吗？
- 如何衡量流程的效率？
b. 技术提效
- 技术提效的难点在哪里？
- 技术提效有什么方法？
- 数字化，美丽的罂粟花…. ?
c. 组织提效
- 为什么老板们总是那么忙？
- 人心齐，泰山移，为什么就那么难呢？
- 组织效率损失在哪里？
- 组织提效该如何改进？
d. 个人提效
- 个人很努力，可老板还是不满意， 为什么？
- 如何避免感动自己？

16:00 互动问答
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。