在传统的商业模式下，企业通常将业务和财务管理作为两个相对独立的领域来处理。然而，这种分隔已经不再适应现代企业的需求。业务决策和财务管理之间的融合变得越来越重要，以实现企业的战略目标和价值创造。

因此，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望和要求，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

然而，转型并非易事，您是不是也有很多困惑：
- 角色转变，如何成为一名业务伙伴？
- 不同动因驱动下如何创造财务价值？
- 业财协同，如何建立高效沟通合作？

本次课程特邀财务BP实战讲师，从业务伙伴的定位出发，以日常工作场景深度剖析业财融合中财务带来的价值创造，引发财务人对企业转型中的业财融合思考，加强跨部门沟通协同，助力财务人员实现职场突围，真正成为业务支持者与决策驱动者，最大化的帮助企业创造价值。

【课程收益】
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取
【思维突破】打破传统财务思维桎梏，锻造业财融合核心能力
【实操落地】多案例+真场景，贴近日常工作内容，实践性强

【课程内容】
Day1
模块一、业财融合的认知与定位
引子：为什么要谈认知与定位
1.1 新的认知：企业的核心价值
- 数字时代下财务工作的变革
- 新技术与财务部的组织形态
- 理解企业的三大核心价值
1.2 新的定位：业务伙伴（BP）
- 角色转变，如何成为一名业务伙伴？
- BP的胜任力模型
【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？
【思考】财务BP的岗位职责是什么？
1.3 传统财务与财务BP的异同
- 去哪里：从不上车到开车
- 在哪里：数钱/找钱/花钱/赚钱
- 全新视角下的资产，负债，收入，利润和现金
- 财务在价值链的哪一环？

模块二、业财融合在实践中如何创造价值
2.1硬技能no.1：预算（如何定目标，追过程，拿结果）
2.1.1 目标的设立
- 预算与目标的本质是什么？
- 预算目标制定的6个关键问题及4个考量重点
- 预算的误区有哪些？
【实战案例】如果你准备开一家奶茶铺，该怎么做预算？ 【思考】从“算收入，测利润”到“定目标”与“落方案”
- 关于预算的“道“
2.1.2 通过追过程来拿结果
- 如何应对预算与实际数之间的差异？
- 预算与实际数禅意的原因解析
- 回归本源，预算中的取舍之道
- 动态中找到关键业务变量，打造敏捷性组织
2.2洞悉三张报表，做有价值的财务分析
2.2.1如何理解变与不变
- 财务报表的基本架构、核心功能与局限性
- 突破财务报表的局限性
- 新技术带来的改变
2.2.2怎么做好财务分析-读懂公司的三张报表
公司家底厚不厚——读懂资产负债表 案例分析：如何理解资产，表外/账外的“资产”是什么
- 关键财务指标—营运资金
- 负债——财务杠杆/资产负债率（行业不同，资产负债率也会不同）
【练习】找到一家公司，找到资产负债率（理解不同行业不同的资产负债率）
- 如何别人的钱赚钱？
你的企业赚钱吗？——读懂利润表 - 会计利润≠经济利润
如何理解“现金为王”—现金流
- 读懂现金流量表的三大指标和两个方向
【思考】固定资产的租买借，如何进行更有效的固定资产投资决策
2.2.3 什么是业务分析，如何通过业务分析来找到数字背后的动因？
- 从假问题到真问题：深挖问题背后的秘密
- 什么是真实的假话，何为财务敏锐度？
- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型
【练习】滚动预测动因分析与匹配
- 敏感性分析与项目风险管理
- 什么是敏感性因素
- 项目风险管理中的点线面体
 点：盈亏平衡点
 线：场景分析与线性关系
 面：多指标联动
 体：风险与收益的整体考量（战略思维）
- 量本利敏感性分析模型解析
【思考】哪些是变动成本，哪些是固定成本？
- 产品定价中的关注重点分析（成本加成vs价值感知)

铂略电影之《意料之外的成本优化机会点》
中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。
小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的成本核算和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。
在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启了一段成本优化之路……

Day2
模块三 转型中的业财融合与财务价值创造
3.1 理解企业转型的动因分析及转型方式
企业转型中财务人的灵魂三问：
- 技术变革需要如何重新定义财务的工作？
- 面对大趋势，财务的路在何方？
- 如何适应新环境，获取哪些新技能？
3.2 不同动因驱动下的财务转型思考
【案例一】现金流压力倒逼业务转型
铂略电影《一次艰难的转型》
- 作为财务总监，在半年度管理会议上报告公司的现金流情况，会前要做哪些准备？
- 财务如何扮演业务桥梁的角色，去平衡各部门的利益关系？
- 一份“关于集团现金流优化会议”的会后报告，该如何撰写？
- 如何从“逆”境中求生，稳住现金流？
【案例二】业务组织架构调整与数字化转型
铂略电影《组织架构变化下的数字化转型》
- 组织架构调整背后的动因是什么？
- 数字化转型和架构调整之间有什么关系？
- 数字化转型之前必须要面对的问题有哪些？
- 财务在面对组织架构调整时，应如何调整以配合数字化转型？
- 财务的三年计划：立标准、搭体系、提效率，实施过程中的关键点有哪些？
- 关于财务部门人才保留和发展的问题，如何处理？
- 数字化转型时必须要注意哪些方面？

模块四、业财融合中的沟通与协同
4.1 业财协同中的目的、技巧与方法
- 沟通的目的是什么？务实与务虚
- 提升沟通中“言值”的思路与方法
【迷你小剧场】逾期出差申请
4.2 如何建立高效协同与沟通的思路
- 学会倾听与了解
- 沟通前做好充分的准备
- 坚守原则并学会妥协
- 实践中的一些心得和技巧
铂略小剧场《跨部门费用分摊》
某公司上了新的ERP系统后，针对各个部门设置了成本中心，并修改了财务管理的要求，要求新一年的办公室租金需要分摊到各个部门的成本中心；
根据该要求，财务部就从人力资源部这里拿来了所有部门的人员名单，根据具体人数进行分摊；
但第一季度报表出来以后….
【思考】【案例】文字沟通是否可以变得更有温度

模块五、从《孙子兵法》看国学中的业财融合
- 《孙子兵法》的谋篇布局与管理会计的交集
- 《孙子兵法》中有哪些是我们可以借鉴的？
 始计篇 计划与分析
 作战篇 投资回报与成本

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月13日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。