近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年，企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？
- 业务部门配合度不高？如何界定清晰的组织分工与权责边界？
- 费用管控标准设置难？如何选择行之有效的模式和管控方法？
- 预算费用控制总出意外？如何防止期末突击“花钱”？
- … …

铂略本次课程，帮助财务管理者跳出传统成本控制框架，借鉴标杆企业做法，从经营角度审视成本管理，对费用管控进行标准设置与流程优化，从而帮助企业控费增效，决胜千里！

【课程收益】
【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路
【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效
【方法落地】掌握有效的成本费用管控方法与思路，切实提升企业效益

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

课前导入：
1. 微利时代的行业特点
2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状

模块一 关于成本，财务和业务都要了解的事
引入案例：一个小故事，引发的对成本的思考
案例解析：成本与利润的关系
1. 从产品看，成本由哪些构成？
2. 项目运营，会涉及哪些成本？
3. 公司经营，常见的成本分类
案例分析：华为——以人为本的价值创造与分配
案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维
4. 成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准
5. 成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
6. 成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布
案例示范：给公司成本管理提实战建议

模块二 成本控制途径和改进措施
引入案例：公司里面都有哪些常见的浪费？
1. 成本问题诊断和分析
2. “精益生产”中的七大浪费
3. 成本控制六大方法
（1）定额成本法
（2）标准成本法
（3）目标成本法
（4）作业成本法
（5）价值工程法
（6）减少浪费法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
4. 如何基于价值链进行成本转嫁
5. 企业运营控制的关键点
案例分析：丰田公司的成本管理理念
案例分析：基于价值链角度，有哪些成本控制措施
案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

模块三 费用管控的措施
1. 费用业务的特点
2. 费用管控现状
3. 费用分类归属管控
（1）费用五大类别
（2）费用两大分类
（3）费用明细分类
（4）费用明细设置
4. 费用标准管控
（1）无标准凭票实报实销
（2）有标准凭票实报实销
（3）标准内凭票据实报销
（4）限额标准内包干使用
5. 费用标准设置
（1）参照原则：同行业/同区域/同规模
（2）合理原则：量化标准背后的主观
（3）适度原则：由“系皮带”谈量化标准设定
（4）特批原则：超标审批与标准调整
6. 费用列支（报销）四大模式
（1）计提（申报）后支付
（2）借支（请款）后报销
（3）员工个人垫资后报销
（4）零星费用定期汇总报销
7. 常见的费用管控
（1）工薪费用管控
（2）车辆费用管控
（3）业务费用管控
（4）差旅费用管控
（5）办公用品管控

模块四 如何做好预算执行过程中的费用控制?
1. 预算控制有哪些形式？
案例分析：聚焦关键绩效指标
案例分析：宝钢股份的预算控制
2. 如何选择预算控制模式：紧控制 or 松控制？
3. 如何做好预算的紧/松控制？
4. 如何建立预算控制流程？
案例分析：明确预算审批要求（区分重要事项、非重要事项审批标准）
案例分析：规范预算审批程序（含预算内审批、预算外审批和立项审批）
案例分析：如何通过权限表来约束预算控制
5. 如何应对预算控制过程中的意外状况？
案例分析：如何防止期末突击“花钱”?
案例分析：预算外支出如何处理？
案例分析：预算节余如何处理？

模块五 如何提升公司盈利及周转能力
案例：麦当劳与肯德基：差异化的商业模式与财务架构
1. 如何从公司顶层架构设计公司的发展模式
（1）轻资产+高负债：四两拨千斤
（2）重资产+低负债：从长计议
（3）如何防范经营和财务风险？
2. 如何提升盈利和周转能力
（1）盈利和周转的搭配组合
（2）负债与利息的搭配组合
（3）营运资本管理工具
案例解析：提高资金周转的方法有哪些?
（4）如何防范经营和财务风险？
（5）各部门的经营活动如何影响公司的投资回报率
案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

16:00 互动问答
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。