财务报表是企业的“听诊器”，在数据背后所蕴含的是企业经营健康状况与潜在的风险。在现今激烈复杂的商业环境下，财务管理者不仅需要具备扎实的财务专业能力，还需具备灵活的经营策略眼光。

作为企业的财务人员，您在解析数据进行分析时是否也总会思考以下问题：
- 如何从海量的财务数据中洞察企业的内在秘密？
- 如何透过企业的盈利能力识别企业的核心竞争力？
- 如何从报表的细节中揭示公司的运营模式与未来发展蓝图？
- … …

铂略本次课程特邀财务管理实战讲师方老师，从经营视角出发，结合企业各个运营阶段，打通财务专业技能与经营思维的桥梁，助力财务人员全面、系统地掌握财报的结构、分析的核心理论与方法，以及在实践中的应用，从而增强财务预测、决策、控制与评价的辅助决策能力，提升管理绩效。

【课程收益】
掌握财务分析的核心方法，构建符合需求的财报体系
通过与经营策略的紧密结合，搭建财务报表的解读框架
通过将方法论与实践打通，弥合财务与业务之间的沟通
掌握财报多维度管理视角，提升辅助决策支持的能力

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

引子：如何判断好公司vs坏公司——案例：T vs B

模块一、财报分析方法重构与创新
1. 为什么说财报是作战地图和体检报告
2. 如何解读企业的财报和识别财报体系
3. 为什么财务总想说财报爱你不容易
4. 财务分析的多维度视角
案例：武汉凤凰、康美药业财报分析
5. 传统财务分析指标的局限性
案例：乐视网财报分析
6. 传统财务分析指标的修正与有效利用
7. 创新的财务分析方法应用：从老三样到新三样
案例：流动比率+资产负债率+存货分析与重构
8. 新经济新公司的财报分析
案例：小米财报分析
9. 财务分析的整体框架及分析方法：杜邦与哈佛分析法

模块二、从财报分析识别公司战略的关系
1. 公司战略：行业选择和竞争策略决策
案例：格力vs美的
2. 公司行业与公司财务报表之间的关系
案例：茅台的五力模型
3. 两种不同的公司竞争策略
4. 从报表数字看中国公司转型的迫切性

模块三、从资产结构和资本结构分析识别公司运营模式
1. 标准资产负债表的缺陷
案例：重新认识海康威视财报
2. 资产负债表的重构——资产资本表
3. 资产结构和资本结构的综合分析

模块四、从盈利能力分析识别企业核心竞争力
1. 利润表的重构
案例：茅台利润表重构
2. 营业收入分析、营业成本分析、毛利及毛利率分析
案例：芯片全行业【新思、楷登、华大】毛利率
案例：100%毛利率?
案例：茅台利润表重构
3. 费用分析、投资收益分析
案例：博士眼镜销售费用率
4. 债务资本成本率分析
5. 股权价值增加值分析

模块五、从现金流识别公司的未来发展
1. 经营性现金流项目的分类
案例：优质资金来源的四种情形
2. 投资活动现金流量项目的分类
3. 非战略型投资活动、战略型投资活动
4. 投资活动现金需求分析
5. 筹资渠道、现金缺口分析，筹资活动分析
案例：业财融合下的融资经典中的经典——边际贡献
6. 筹资分析的五个方面内容
案例：上能电气、万福生科、康美药业

模块六、从资产资本表和股权价值增加表识别企业的盈利能力
1. 资产资本表和股权价值增加表的逻辑关系
案例：万华化学、海康威视、胜景山河、欣泰电器、大智慧
2. 经营资产管理效率和盈利能力分析
案例：力合科技、格力电器、美的电器
3. 长期股权投资和金融资产盈利能力分析
4. 资产总额盈利能力分析
5. 债权人的保障程度
6. 股东权益回报率分析
7. 商业逻辑分析
8. 新商业模式财务分析的误区与价值判断

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。