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财务BP从入门到精通

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课程详情

随着全球经济增速放缓和市场竞争不断加剧,企业内部平衡正在发生变化。一方面,企业面临业务增长缓慢甚至下滑、成本居高不下、利润空间被持续挤压等巨大经营挑战;另一方面,以ChatGPT为代表的新兴技术急速颠覆各行各业,越来越多的工作岗位被AI替代。由此,传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,财务人员也亟需自我变革,积极跨部门沟通协作,主动参与决策过程,驱动业务发展。
近年来,财务BP凭借独特的定位和重要性在业财融合大趋势之下迅速崛起,成为企业中备受追捧的职位。作为连接财务与业务的重要桥梁,财务BP能够从财务角度出发,更好地融入业务,从事前的测算到事中的监控,再到事后的分析,为企业提供更加全面、准确的财务解决方案,以支持业务目标实现,在企业价值的创造和守护中扮演关键角色。

本次课程由铂略&财能书院共同推出特邀博雅辑因副总裁兼财务负责人李老师,基于其国际化视角与现代企业管理理念和实践,剖析建立财务BP的目的及职责,探究财务BP的能力框架及成为一名优秀财务BP所需掌握的核心知识和工具,赋能财务人员走出传统角色定位的局限,加速思维模式转变与核心能力构建,快速实现从入门到精通。

【课程收益】
1. 剖析建立财务BP目的及职责
2. 结合最佳实践探究财务BP能力框架
3. 掌握财务BP所需核心知识和工具
4. 获得思维认知、知识工具及软性技能等多方面提升

课程流程
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一 财务BP的底层逻辑
1.公司最重要的三件事
2.财务在公司中扮演的角色
3.建立财务BP的目的及其职责
4.财务BP的痛点难点及解决之道

模块二 财务BP的能力框架
1.搭班子
1.1外企财经体系介绍
1.2华为财经体系介绍

2.懂战略
2.1理解公司战略
2.2 制定公司战略

3.解价值
3.1公司价值的核心
3.2 EVA在公司的落地应用

4.融业务
4.1 业财融合的四个维度
4.2 业财融合能力框架模型
4.3 基于价值链的业财融合点

5.用工具
5.1 管理会计工具介绍
5.2 快速上手工具的“五层金塔”模型

6.熟预算
6.1 通过预算落地公司战略
6.2 预算的本质
6.3 全面预算管理
6.4 预算编制思路及方法

7.控风险
7.1 财务BP应该关注的风险及控制

16:30 讲解结束,互动问答
17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月24日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李老师

博雅辑因集团副总裁、财务负责人
曾任瓦里安医疗系统公司亚太区CFO

讲师最近课程 共计2门 >

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。