数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。
数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等十大技能方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程大纲
第一讲：业财融合数字化转型所面临的挑战
一、业财融合转型所面临的挑战
1. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
2. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
3. 仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态
4. 在管理决策中参与度低，不受企业投资人“重视”
5. 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
6. 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
7. 业务人员缺乏财务思维和财务意识
8. 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
9. 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
10. 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
案例导入：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形

第二讲：四个思路解决财务人的难题与困惑
一、了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
案例精讲：精细化管理与业务决策
业务眼中的无效分析
如何做出业务部门想要的财务分析
从投入转向产出
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
案例讲解：哪块业务/项目该砍掉？
案例讲解：如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析控制
保本点销量
保利点销量
边际贡献率
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

二、转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

三、突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
1. 企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划
2) “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与风险控制－广宣促销费
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：某企业的营销方案：原来还可以这么干
人力成本的分析与风险控制
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
人数的有效控制与分析
人效的有效控制与分析
薪酬福利成本预测
人力数量预测
作业人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

四、跳出职业短板，建立良好的业财沟通平台
1．业财融合沟通的技巧及注意事项
沟通能力测试
统计出测试成绩，公布答案
互动环节：感悟7/38/55定律
学员互动：自我认知
2. 如何突破业财之间沟通壁垒
业财之间语言沟通障碍现状分析
“事为先”，“人为重”
底线、共赢，人和事之间关系的突破
案例：如何打通业财融合“任督二脉”
3. 业财融合之间的沟通技巧实战
与上级领导沟通的”4W”原则
与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧
与下属沟通的“四讲究”原则
用逆向管理智慧管理好上级
德不孤必有临，相处好邻居
“领”“导”“统”“御”服务好下属

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。