数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。
因此，财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）岗位成为热门转型趋势。
然而许多财务人员虽然意识到转型的重要，却很难真正突破传统的财务视野，仍将大量的时间精力花在基础的三张报表及核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？
铂略本次财务BP工作坊，特邀财务BP实战专家王老师，帮助财务人员完成个人胜任力评估，查漏补缺制定个人能力进阶计划。从重塑财务BP的认知，分析BP如何实现价值创造,对财务BP核心技能解析, 实现财务BP的职场突围, 真正成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

模块一 重塑财务BP的认知
1.1 财务BP得前世今生
数字时代财务组织架构的转型
- 数字时代的能力重塑
- 财务部门的每个层级都做什么？
财务BP职能的发展与延革
- 财务高薪岗位的演变
1.2财务BP在未来财务组织与企业中的定位 - 财务BP的工作目标是什么？
- 财务BP的工作对象，干系人与老板是谁？
- 关于财务BP的三个核心问题
- 财务BP需要懂哪些业务知识？
1.3 如何成为一名优秀的财务BP？ - 正确理解业务和财务直接的逻辑关系 - 构建BP的胜任力模型 - 财务BP的具体核心职称有哪些？

模块二 BP如何实现价值创造
2.1 财务BP vs 传统财务的异同 - 财务工作场景及职能解析 - BP视角vs传统财务视角的异同（报表，资产，盈利，现金） - 如何理解关键业务变量
2.2. 不同类型和规模企业对财务BP的需求
- 企业资本属性变化
- 企业胜任力要求
- 企业对财务BP需求的异同
- 不同阶段财务管理的特点
- 从小作坊到上市公司的六个阶段
2.3.哪些业务部门需要财务BP，BP的价值在哪里？
- 不同业务部门的财务BP工作职能

模块三 财务BP核心技能解析
3.1 财务BP核心硬技能：预算与分析
- 预算的本质是什么？
【案例】奶茶店预算案例深度解读
- 关于目标制定的六个关键问题和四个重点考量
- 关于预算的误区与不同发展阶段企业的预算重点
- 预算2.0时代，从年度预算向滚动预测转型
【练习】滚动预测动因分析与匹配
业务分析与财务敏锐度
- 什么是业务分析
- 如何通过业务分析驱动结果
- 何为财务敏锐度？
- 如何从假问题找到背后的真问题
铂略电影 《绩效考核的转变-从销量到利润》
投资决策中的风险考量点
- 正确地理解资本与融资
- 投资决策中的风险管理
【练习】固定资产投资的选择，关于租买借
- 如何快速看懂一家公司
3.2 给财务BP加分赋能的软技能：高效协同与沟通
沟通的目的是什么？
- 迷你小剧场：逾期出差申请
如何在真实场景中如何提升”言值“
- 铂略电影 《跨部门费用分摊》
- 铂略电影《海水vs火焰，BP与管控职能如何平衡》
【练习】给出与总经理沟通并消除误解的思路

模块四 财务BP的职场突围
专业能力以外，职场成功的三大核心
职场突围的重要节点与评估工具
两个好帮手加速个人能力的提升（CI & 复盘）
如何建立信任

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。