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IPA公开课-强化CEO智囊团—从财务分析到战略管理

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课程详情

阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。

财务BP是近年来企业核算型财务走向管理财务的关键职能承载点，管理财务的常规工作是什么？如何从日常的财务工作进阶到企业的战略伙伴？如何参与年度的目标拆解及资源分配？强化CEO智囊团之从财务分析到战略管理课程旨在为学员提供清晰的实战参考，通过阿里及先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地财务BP工作、参与战略规划、分解战略目标、编制预算、管理战略执行过程、评价复盘战略执行结果、推动战略落地优化有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务BP支持战略”为切口帮助大家一见阿里财务管理对战略落地/实施的支撑帮助。

【课程收益】
-理解创业早中期及业务高速发展阶段的各种财务资源分配决策之间的关系，以及它们是如何影响公司战略执行的
- 理解阿里战略分析、预算及战略执行管理的方法论
- 开启各财务专业人才对企业需要什么样的CFO战略伙伴的人才观思考，以及如何在工作中学习成长为财务管理人才的思考

【课程大纲】
1. 战略分析的方法论及实战演练
2. 预算的管理原则
3. 构建评价及战略执行复盘体系
4. 简述阿里财务管理体系及阿里内部的财务人才养成体系

【学习思考】
-为什么阿里财务特别懂业务？
- 阿里是如何做财务分析及战略分析的？
- 阿里的财务管理者是怎么被挖掘培养出来的？

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

叶老师

阿里巴巴14年财务高级管理经验
原淘宝网财务分析总监/原菜鸟集团外派项目CFO
湖畔创研中心 企业CEO&高管财务类课程 讲师

讲师最近课程 共计3门 >

相关资料

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。