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明日计划电子沙盘——如何打造高绩效团队

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课程详情

在企业的经营和管理中,重大问题处理或项目执行时,导致失误的根源往往并非人们普遍认为的技术难题或专业知识不足,而是信息交流的障碍和团队协作模式的不完善。在企业内部,由于不同部门、不同角色、不同立场的存在,要实现群策群力的理想状态并非易事,不能构建“理想团队”可能导致团队分裂、效率低下,甚至决策失误。

本次课程特别引入了电子沙盘,通过模拟重大项目运营,让参与者能够在逼真的情境中体验团队协作和沟通的重要性。通过这种沉浸式学习,不仅能够提升自身信息沟通能力,还能够重审如何在复杂的团队组合中平衡各种资源和人际关系,从而构建一个高效、协同的团队。

【沙盘背景】

一艘邮轮在公海上突然爆发未知疾病,联合国立即启动应急预案停靠最近的岛上,并确定安置区域,启动应急项目。由应急管理委员会,联合卫生部门、民政部门、基建部门、安全部门以及交通运输部门等多个职能机构,共同构建了一个全方位的应对网络……

在物资、信息有限的情况下,如何执行安置点建设、物资运输配给、志愿者协调等?
资源匮乏的同时,如何管控传播、安抚恐慌并保证多项目的协作统筹?

您将身临其境,作为某支持部门的负责人,共同执行这项艰巨的挑战。

课程流程
13:30 签到
14:00 课程开始

【开场互动】
- 沙盘规则介绍,组队、角色分配
【模拟练习】
- 模拟沙盘,熟悉规则及策略
【正式推演】
- 正式沙盘推演

【沙盘复盘】
- 运营问题分析
- 团队角色优势及不足
- 如何提升个人效能

16:30 讲解结束,互动问答
17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月25日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

葛老师

500强日企本部长

讲师最近课程 共计6门 >

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。