在当今快速变化的市场环境中，企业财务与业务之间的融合显得尤为关键。然而，许多企业面临业财融合难的痛点困惑于如何突破壁垒，实现真正的业务财务一体化。

业财融合是企业经营策略中一项至关重要的举措，它涵盖了企业运营的各个层面和要素。比如当前热议的数据资产就是其中一个不容忽视的关键要素。业财融合要求企业重新审视并整合其经营中的信息资源。信息是一项重要资产，在业财融合的过程中，需要加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，有用的信息才是提供给决策者的最大价值。

在业务和财务融合的过程中，您是否也会面临以下问题：
- 财务如何更懂业务，解决业务部门关键需求？
- 财务如何借助数字化浪潮，建设世界一流财务管理体系？
- 如何真正理解“全面预算管理”，走向“先策后控”的耦合管理时代？
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铂略本次课程特邀财务管理实战讲师文老师，通过开阔全局视野支持业务决策、深入精通业务防范经营风险两大篇章，为财务管理者解决业财融合中的十大挑战，利用四个思路转变突破业财融合屏障，并通过全面预算和成本控制两个手段助力企业防范经营风险，实现稳健、长远的发展。

【课程收益】
【思维升级】了解业务属性，打破业财屏障，实现财务与业务的高效对接
【实战案例】业务视角带入，全程案例串联，掌握业财融合之道
【工具模型】实用工具模型，即学即用，助力业财融合提质增效

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、业财融合过程中所面临的挑战
1. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
2. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
3. 仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态
4. 在管理决策中参与度低，不受企业投资人“重视”
5. 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
6. 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
7. 业务人员缺乏财务思维和财务意识
8. 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
9. 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
10. 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
案例导入：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形
二、四个思路突破业财融合的屏障
（一）了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
案例精讲：精细化管理与业务决策
业务眼中的无效分析
如何做出业务部门想要的财务分析
从投入转向产出
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
案例讲解：哪块业务/项目该砍掉？
案例讲解：如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析控制
保本点销量
保利点销量
边际贡献率
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
（二）转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
（三）突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
1) 什么是财务数字化转型
2) 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
“1455”框架
围绕一个目标
推动四大变革
强化五项职能
完善五大体系
3) 财务数字化转型的二个“瞬间”四个“阶段”
数字化产品全面预算解决方案示例
数字化产品成本管理解决方案示例
数字化产品绩效管理解决方案示例
数字化产品风控体系解决方案示例
数字化产品预测分析解决方案示例
4) 数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
（四）跳出职业短板，建立良好的业财沟通平台
1．业财融合沟通的技巧及注意事项
沟通能力测试
统计出测试成绩，公布答案
互动环节：感悟7/38/55定律
学员互动：自我认知
2. 业财融合之间的沟通技巧实战
德不孤必有临，相处好邻居
与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧
案例讲解：如何用业财语言进行跨部门的沟通

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
一、全面预算管理&成本控制
（一）真正如何理解“全面预算管理”
1. 到底何谓全面、预算、管理？
全面预算管理内容有哪些？
全面预算管理体系是怎样？
全面预算管理到底谁的事？
2. 全面、预算、管理孰轻孰重？
3. 全面预算管理的目的与三个阶段
1) 事前控制
细化战略目标－企业战略的目标方向
合理分配资源－协调各部门重要手段
2) 事中控制
促进开源节流－控制日常管理的工具
加强风险控制－促进目标达成的利器
3) 事后控制
落实绩效考核－业绩考核的衡量标准
（二）全面预算管理的三步曲
1. 战略规划目标的确定
战略整体规划及发展战略的制定
战略规划十大要素
战略做得好，预测少不了
战略目标确定的四大方法
2. 年度经营计划的制订
3. 全面预算的编制
（三）企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1. “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划
2. “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制－广宣促销费
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：某企业的营销方案：原来还可以这么干
3. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
4. 控制成本之精髓“全程控制及优化流程”
诸多相关案例讲解及落地方案执行
5. 目标达成利器－绩效考核管理
1) “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破
2) 绩效管理发展态势变化原因
3) 绩效考核管理四大特征
4) 绩效考核管理的价值与意义
分享：马云眼中的薪酬绩效
5）KSF绩效考核方式
KSF法与KPI法的区别
KSF激励性薪酬的六大特征
KSF月度绩效考核表
6）企业薪酬激励的十大误区及华为分钱的智慧
案例讲解：华为的分钱智慧
讨论演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。