2024年两会提出发展新质生产力，国际与国内经济形势也发生了深刻的变化。大部份行业在新的经济环境中进入了全面竞争的微利时代，使企业在战略上不得不做出改革与变革、产业升级、产品升级、企业转型、管理转型、技术为核心的企业发展战略。在这样的背景下，财务管理需要符合企业经营战略，企业如何在微利时代做好转型升级、如何在新的经济竞争中持续的经营发展成为了重中之重。
在新经济环境中财务管理工作如何完成企业的二次创业与转型，如何跳出传统财务管理的误区？财务转型与改变需要从财务战略的高度促进转型，需要从数字化技术影响背景下融入管理升级，从财务功能上完成组织管理的深度融合，达到财务管理结果与经营目标高度完全一致。
在微利时代，财务管理转型是企业适应新经济形势、提高竞争力的重要途径。
企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机时寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！

【课程收益】
掌握财务战略规划的财务功能建设
掌握财务有效管理的功能前置
掌握财务管理有效解决问题的方法
掌握财务监督如何深度的业财融合
掌握财务规则制度有效性的内容与原则
掌握财务报告信息的方法与价值性
掌握企业经营信息的风险性管控

【针对人群】
总经理、老板、股东
财务总监、企业高管、其他部门负责人
财务经理、财务主管、总账会计、财务主管、财务储备干部

【课程内容】
模块一、财务管理五部曲之——财务战略
案例导入：
一、财务战略有如“天龙八部”
案例分析：财务战略制定方案方法案例分析
案例分析：财务战略与财务管理目标设定分析
1．资金战略管理的八个环节
2．运营战略管理的八个板块
3．财务战略管理的八个手段
二、财务战略设定“运筹帷幄”
案例分析：本公司财务战略层级解析分析
案例分析：行之有效的财务战略制定方法分析
1．财务管理战略三个层级
2．财务功能战略四个维度
3. 财务发展战略五个阶段
三、财务战略实施“决胜千里”
1．财务战略实施的组织结构
2．财务战略实施的财务人员功能结构
课堂互动：1. 通过案例分析了解掌握财务战略管理的内容
2. 掌握财务战略建设需要具备的前提条件
3. 通过案例分析了解财务战略的重点管理内容
解决问题：1. 什么是财务战略、为何要制定财务管理战略
2. 财务管理战略与经营目标的关系与作用
3. 财务战备制定的方法与实施手段

模块二、财务管理五部曲之——财务管理
案例导入：股东目标的财务管理案例分析
一、财务管理有如“凌波微步”
案例分析：运营资产财务管理案例分析讨论
案例分析：经营风险财务管控案例分析讨论
1. 管理于无形的业财融合
2. 快刀轧麻的问题解决
二、财务管理服务“业务第一”
案例分析：业务对财务最不满意的是什么？
案例分析：财务功能最弱的项目是什么？
1. 建立咨询辅导式的财务服务
2. 创建管家专家式的财务服务
三、财务管理业绩“深入一线”
案例分析：走现场业务清单的建立与落实计划
案例分析：设计财务前置的流程与问题解决
1. 走现场到一线找答案
2. 财务先行前置改流程
课堂互动：1. 讨论学习财务管理与业务的深度融合
2．讨论学习建立系统性的财务管理体系
3. 与实务结合快速的建立财务落地计划
解决问题：1. 解决对立式、施压式的财务管理弊端
2．解决财务事后滞后管理的风险性问题
3. 解决财务对业务不能良好的支持问题
4. 解决财务对经营风险的及时性管控问题
5. 建立一个以经营目标业务为核心的财务体系

模块三、财务管理五部曲之——财务监督
案例导入：财务稽核风险案例分析
一、财务监督学会“如何说不”
案例分析：财务管控制度执行案例分析讨论
1. 财务监督的高情商管理
2. 财务沟通的高标准管理
二、财务监督建立“风险意识”
案例分析：经营费用财务稽核合规性案例分析
案例分析：业务经理流程审批风险性案例分析
1．战略财务目标定位的风险意识
2．经营合规目标定位的风险意识
三、财务监督过程“利益原则”
案例分析：成本费用支出稽查案例分析
案例分析：预算费用审核案例分析
1．经营战略目标的利益原则
2．避免个人目标的利益原则
课堂互动：1. 讨论学习财务稽核监督工作中如何业财融合
2. 通过案例学习掌握财务监督的方法与业务沟通能力
3. 讨论案例掌握财务监督工作的核心重点
4. 讨论案例掌握财力监督利益中心点是什么
解决问题：1. 为何财务帮助业务部，业务会有抵触的情绪
2. 业务为何认为财务总是“找事的”
3. 财务监督管理工作应如何展开
4. 财务如何和业务部沟通并解决问题
5. 财务监督工作中如何达到管理的目标

模块四、财务管理五部曲之——财务规则
案例导入：***公司经营管理制度分析
一、财务规则应当“如何发布”
案例分析：**公司人力资源新制度发布案例分析
案例分析：**公司财务因稽核业务与业务发生争论
1. 调研收集式规则方法实操
2. 征求意见式规则方法实操
3. 强制执行式规则方法实操
二、财务规则是“谁的规则”
案例分析：**公司财务制度的风险性条款
案例分析：**企业制度流程的财务监督内容
1. 财务规则制度的立点维度是什么？
2. 财务规则制度的核心内容怎么定？
3. 财务规则制度的平等性原则设定
三、财务规则的“核心原则”
案例分析：**公司应收账款管理制度分析
案例分析：**公司仓库管理制度分析
1．财务规则的统一协调性原则
2．财务规则的管理有效性原则
3．财务规则的风险管控性原则
课堂互动：1. 讨论学习财务规则制度的实质
2. 学习掌握财务规则制度失控的点
3. 如何让财务管理制度有效的管控业务
解决问题：1. 财务制度与业务为何是两个对立的面
2. 如何能让财务制度规则与业务融合一体
3. 如何能让业务理解财务制度管控的难处
4. 如何能够远离上有政策下有对策的管控
5. 什么样的制度流程是业务财务老板都满意的

模块五、财务管理五部曲之——财务信息
案例导入：***公司财务信息披露风险案例分析
一、财务信息要“怎么公布”
案例分析：**公司年报信息分析
案例分析：***上市公司信息三级风险体系
1. 数字时代财务信息如何披露是安全的？
2. 如何建设一个三级管控的安全体系？
3. 怎么建设统一归口的信息安全管控方案？
二、财务信息的“价值传递”
案例分析：***科技公司价值性分析
案例分析：**制造企业报表业绩分析
案例分析：**服务行业业绩操纵分析
1. 如何合规化的财务业绩操纵？
2. 如何防范财报舞弊的风险？
3. 什么是价值性目的的信息披露？
三、财务信息的“资源获取”
案例讨论：本市当前情况可以整合哪些资源
案例讨论：你想要获得的资源都有什么？有什么渠道？
1．对于企业的资源都有什么？
2．你能看到的资源都有哪些？
3．获得资源都有哪些渠道？
课堂互动：1. 讨论学习认识财务信息与企业经营信息的内容
2. 学习财务信息的风险与价值
3. 如何运用工具掌控财务信息风险
......(更多详细内容请见日程表)

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。