全面预算管理是将企业战略转化为具体可执行计划的桥梁。财务管理人员需要深入理解如何通过精确的预算编制和执行，确保企业资源得到最有效的利用，进而支持企业战略目标的实现。全面预算管理是解锁企业财务健康与增长的关键，它不是数字游戏，而是一种战略工具，让财务管理人员能够洞察市场动向，预测未来趋势，并据此制定明智的财务决策。
在快速变化的商业环境中，财务管理人员需要具备快速而准确地制定和调整预算的能力。本课程通过案例分享的方式，提供了一系列方法，帮助学员提升预算编制的科学性，强化预算执行过程中的监控和分析能力，提升财务人员在资源配置、成本控制和风险管理等方面的工作效率，为企业稳健运营提供坚实的财务保障。

【课程收益】
通过实际案例，加深对企业战略规划与资源配置的理解，掌握关键的预算编制与执行技巧
了解绩效管理与预算的结合，以及预算管理组织体系的设置
识别预算管理中可能遇到的风险，培养预算风险管理能力

课程流程
8:30 签到
9:00 课程开始

模块一：认识全面预算管理

模块二：全面预算编制阶段的管理
1. 明确战略及公司目标
2. 财务管理先行

模块三：全面预算执行阶段的管理
1. 监控预算执行过程
2. 有效的成本控制
3. 财务报告
4. 预算调整与优化

模块四：绩效管理与预算的结合
1. 如何建立与预算管理相结合的绩效考核机制
2. 通过绩效管理提升员工对预算目标的达成度

模块五：预算管理组织体系
1. 预算管理组织体系的设置原则
2. 预算决策机构、工作机构与执行机构

模块六：风险管理
1. 识别预算管理中可能遇到的风险
2. 如何通过预算编制和执行来降低这些风险

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：cainengkeji@cainengtech.com或电话联系：18611775501；
3、课程确认函会在课程开始前有相关工作人员电话或短信通知，届时请留意。若未如期收到请及时致电咨询；
财能科技客服电话：18611775501；
4、财能科技不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、财能科技对上述内容具有最终解释权。