在当前快速变化的经济环境和日益激烈的企业竞争中，管理会计作为企业内部决策支持的重要工具，在预算领域的应用变得尤为关键。随着企业对于精细化管理需求的增加，管理会计不再局限于传统的会计职能，而是向着更加战略性、决策性的方向转变，特别是在预算管理方面，管理会计的作用愈加突出。

管理会计通过提供更为灵活和适应性强的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算等，帮助企业应对不确定性，优化资源配置。同时，管理会计在预算执行过程中的控制和分析作用，确保了企业战略目标的实现。

本次课程旨在帮助财务管理人员掌握管理会计的核心技能，提升他们在预算编制、执行和控制过程中的专业能力，从而更好地支持企业的战略决策和运营管理。

【课程收益】
了解管理会计最新发展与趋势，把握数字化环境下的管理会计角色转变
帮助企业中高层财务管理者深入理解各预算的编制方法及合理性检查流程
增强财务管理者在预算制定与执行过程中的决策支持与风险控制能力

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一、全球管理会计原则更新与趋势
1. 关于管理会计
a) 最新全球管理会计原则的背景与重要性
b) 主要原则与核心理念
c) 与传统会计的差异与联系
2. 全球管理会计原则（GMAP2.0）概览
a) GMAP2.0的发布背景与意义
b) 四大基本原理：有效沟通、提供相关信息、可持续价值分析、尽职管理以获取信任
c) 十四个实践领域概览
3. GMAP2.0重点解读
a) 数字化环境下的管理会计角色转变
b) 管理会计师的胜任能力框架
c) 管理会计在决策制定和可持续价值创造中的作用
d) 新工具介绍：更新版AICPA & CIMA战略计分卡
4. 互动问答与讨论
小组讨论：GMAP2.0对企业财务管理的影响

模块二、预算管理中的销售预算预测定性及定量方法及运用
1. 预算管理的起点
a) 预算管理重要性
b) 预算管理的关键环节-销售预算（需求方预测）
2. 销售预算预测概述
a) 销售预算在预算管理中的地位与作用
b) 销售预算预测的重要性与挑战
3. 定性预测方法
a) 高级经理意见法
b) 销售人员意见法
c) 购买者期望法
d) 定性预测方法的优缺点与适用场景
4. 定量预测方法
a) 趋势分析法（算术平均法、加权平均法）
b) 线性回归分析法
c) 时间序列法
d) 定量预测方法的优缺点与适用场景
5. 销售预算预测的综合运用
a) 定性与定量预测方法的结合
b) 销售预算与其他预算的协调与整合
c) 实际案例分析：某企业销售预算预测的成功实践

模块三、销售预算编制方法及合理性检查
1. 销售预算基础与重要性
a) 销售预算定义与作用：
- 销售预算在企业全面预算管理中的核心地位
- 销售预算对销售活动、生产计划、现金流量的指导作用
b) 销售预算与企业战略的关系：
- 销售预算如何支撑企业战略目标的实现
- 如何通过预算编制促进部门间的协同
2. 销售预算编制方法
a) 编制原则与步骤：
- 销售预算编制的基本原则：市场导向、成本效益分析等
- 销售预算编制具体步骤
b) 销售额预算维度：
- 如何从销售漏斗、产品和增长三个维度分解销售目标
c) 案例分析：分析不同企业如何根据市场环境和自身特点制定有效的销售预算
3. 销售预算合理性检查
a) 市场环境分析与预测工具：
- 如何结合历史数据和市场趋势预测销售目标的合理性
b) 预算调整机制：
- 建立销售预算的动态调整机制，确保预算随市场变化保持合理性和有效性

模块四、成本及费用预算编制中的管理会计思维及运用
1. 成本预算编制
a) 成本分类与识别：
- 固定成本、变动成本和混合成本的概念及识别方法
b) 预算编制流程：
- 重点：收集历史数据、行业对标、成本估算等环节
c) 案例分析：分享企业在成本预算编制中的成功经验和教训，强调成本控制的重要性
2. 费用预算编制
a) 费用预算编制：
- 销售费用、管理费用、财务费用等各项费用的预算编制方法和注意事项
b) 预算编制技巧：
- 销售百分比法、目标任务法、零基预算法等多种费用预算编制技巧及其优缺点
c) 费用控制策略：
- 从预算审批流程、费用报销制度等看企业在费用控制方面的有效策略
3. 互动实践
组织学员就销售预算和成本及费用预算编制中的实际问题进行讨论，分享各自的经验和见解，尽量探讨分析解决方案。

16:30 总结回顾，课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。