1、根据官方数据，中国经济在2020-2022年GDP三年复合平均增速仅为4.5%，如果保持这一下降趋势，到2025年，中国GDP将很可能持续下降。目前CPI持续下降，PPI间断性负增长。形势不容乐观。因此，企业的生存面临考验，增长更是乏善可陈。

2、当前吸纳灵活就业的蓄水池行业也趋于饱和。网约车司机数量从2020年的289万人增长至2023年的657万人，但网约车司机的月接单量从176单下降至136单；三亚、长沙、上海、贵阳已暂停受理网约车经营许可。外卖行业，全国总工会发布的《第九次全国职工队伍状况调查》显示，当前外卖骑手全国已达到1300万人，业已趋于饱和。

3、在这样的经济形式下，在增量匮乏、存量不足的现状下，企业要想生存与发展，加强企业内部管理，强化自身的能力，在几近缩量经济的情形下，韬光养晦，以生存为根本，谋求适度的发展。在此背景下：

4、财务作为企业管控资源的部门，如何协助企业决策者合理、高效的配置企业有限资源，是财务总监、财务经理必须要规划的事情。在企业战略制定与实施、预算管理、降本增效等等领域成为决策者的合作伙伴、得力助手，起到对企业投融资管控、经营管理的核心作用。
为此，财务管理者应具备以下四方面的能力：

1- 专业能力
这里我们强调两方面的能力，一是财务管理能力，二是业务逻辑认知能力

2- 规划能力
做任何事情必须有规划，而管理规划的能力绝不是学学“华为”的案例就可以掌握的，必须掌握了专业的能力，才能依据自身企业所处的环境（外部市场环境、行业环境以及企业内部环境）规划出适合自己企业发展的管理体系。

3- 过程管控能力
管理管的是过程不仅仅是结果，有的企业管理者说：我不管你怎么干，我只要结果。这话明显是不对的，也可以说是不负责任的。企业经营中风险无处不在，而对于风险的可接受程度，关乎企业的存亡。因此，管理者管控好过程中的关键节点就至为重要。

4- 绩效管理能力
对于最终的结果，要予以评价，在评价中要总结得失，于得失中平衡绩效，以期更好的规划未来。

【课程收益】
理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。
企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既 要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。
整理好业务证据链，留存备查。

课程特点
★ 理论与实践结合，没有理论的实践是盲人摸象；
★ 没有实践的理论是空中楼阁。通过企业的实际经营管理与故事贯穿课程；
★ 让学员理解理论，并通过案例带动实践。

【课程内容】

08:30 入场及签到
09:00 主持人致辞

1- 管理者应正确认识经营管理
1.1- 充满活力的管理方法：业财融合
1.2- 真正的业财融合是什么
1.3- 案例理解业财融合的作用
1.3.1- 从业务角度解读三大报表，知其然
1.3.2- 从管理角度分析三大报表，知其所以然
1.3.3- 从报表看财务如何支持业务
1.3.4- 从报表看业务应该如何向财务提需求
1.3.5- 从报表看管理者的管理立场与逻辑

2- 掌握业务逻辑，发挥业财融合的作用
2.1- 理解战略，做CEO的战略伙伴
2.1.1- 战略解读与战略地图
2.1.2- 瑞幸的商业画布
2.2- 销售管理的逻辑
2.2.1- 销售的流程
2.2.2- 资源配置的关键点
2.3 -采购管理的逻辑
2.4.1- 采购管理的流程
2.4.2- 资金控制的关键点
2.4- 费用管理的逻辑
2.5.1- 费用发生的逻辑
2.5.2- 费用管控的方法

3- 企业高质量发展的利器：全面预算管理
3.1- 全面预算管理的正确认知以及实施中的误区
3.1.1- 预算到底应该怎么做
3.1.2- 总目标的编制思路、方法
内部资源的衡量
外部环境的度量
方法
3.1.3- 协调沟通为什么是难点
公司制定的目标依据
部门制定的目标依据
衡量目标的标准：量化依据
3.2- 预算的编制
3.2.1- 收入预算编制的方法
3.2.2- 成本、费用预算编制的逻辑
3.2.3- 资产负债表的原理与思路
3.2.4- 预算资产负债表编制的模型

4- 企业经营分析
谁说分析是财务部的工作？
4.1- 经营分析的过程
4.1.1- 经营分析简化为三个字：数、事、人
4.1.2- 经营分析看资源效率即供给侧效率与需求侧配置质量
4.2- 哈佛分析体系
4.2.1- 环境分析
4.2.2- 财务分析
4.2.3- 数据处理
4.2.4- 前景分析
4.3- 企业经营分析的流程
4.3.1- 谈一谈流程管理的重要性
4.3.2- 与经营战略的分析
4.3.3- 与预算执行情况的分析
4.3.4- 与经营业务的分析
销售分析
成本分析
费用分析
营业利润分析与经营风险
现金流分析与企业经营质量
4.3.5- 经营成本分析
实操中成本管控的认知：
什么是企业的成本？实践中的成本与理论成本在管控上的区别
管理会计的4对8个成本
案例解读成本管理（6个案例）：错位成本、研发成本、刚性成本、推广成本、日常费用、采购成本
4.3.6- Excel与Word全案例解读企业经营分析

16:00 互动问答
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月24日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。