国家十四五规划明确提出，企业数字化转型要加速进程，企业通过全面预算管理体系导入和落地，将会引领企业全面推行管理会计新模式，有力推动财务数字化成功转型升级，从而保证企业经营目标和战略目标的实现！我们为企业的管理者量身定制的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程，通过沙盘世界的洗礼，能够充分理解企业数字化转型的趋势和必要性，以及财务数字化转型的路径和方法，更清晰的了解公司整体战略规划，深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程，充分认识全面预算管理在企业运营中的作用和重要性，掌握全面预算管理的理论和方法工具应用，提高管理者的全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，不断检验自己的经营与决策思路，提升自身的决策能力和规划能力，以及全面预算管理的能力，成为企业数字化成功转型的推动者和引领者，保证企业完成数字化转型的任务目标。
《基于战略落地的全面预算管理》沙盘模拟培训是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业经营管理类实战演练的经典培训课程。完全不同于传统的灌输式被动学习方式，沙盘模拟引领学员进入一个高度竞争的模拟企业运营的真实情景当中，由学员分成多个小组，成立模拟的对抗“企业”，并由学员进行企业管理角色扮演，在竞争环境下进行四年的模拟经营，学员在主导各自“企业”的沙盘演练经营管理活动中完成体验式的管理能力提升的学习，快速学习和掌握全面预算管理的方法和工具，保证企业经营目标和战略目标的实现。

【课程收益】
1.了解企业财务数字化转型的必要性
充分认识到全面预算管理在企业财务数字化转型中的重要性和作用，理解全面预算管理是企业战略落地和业财融合落地的最有效的工具。
2.认识全面预算对企业完成战略目标的重要性
突破传统财务认知的边界，从公司战略和价值的视角重新审视全面预算，明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。全面高效合理树立成本意识和控制成本的方法。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算，保证企业经营目标和战略目标的实现。
3.明确全面预算管理是业财融合落地最有效的工具
通过全面预算管理工具有效打通公司部门之间的沟通壁垒，实现财务和业务高效协同运做，提高团队的协同配合的意识和高效执行力，共同实现公司的运营目标，保证战略执行到位。
4.掌握构建适合企业的预算管理体系的思路和方法
提高管理人员对企业运营流程的全面了解和认识，培养团队成员的全局意识，快速提高企业经营意识和管理决策能力，聚焦预算的合理性，全面掌握企业构建全面预算管理体系的方法，充分发挥全面预算提升企业运营管理的重要作用。
5.学习和掌握全面预算管理的流程和工具
学习和掌握全面预算管理报表的编制、执行控制和分析，科学制定企业年度计划纲要及战略定位分析，有效制定各个部门的年度计划纲要；掌握公司预算系统的控制和绩效考核分析的方法，发挥全面预算管理对财务数字化转型的重要作用。

【针对人群】
企业中高层管理者、CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）、预算管理者、财务管理者等等

【课程内容】
沙盘演练+角色扮演+理论体系+应用工具+成功案例
第一单元 企业数字化转型挑战和机遇
一、沙盘课程理论导入
1、企业数字化转型的挑战和机遇
2、业财融合的关键路径与重新认识全面预算
3、中国企业经营中普遍存在的预算管理问题解析
二、沙盘运营规则介绍
1、企业经营沙盘规则介绍
2、组建公司、成立团队、角色分工定位
3、企业经营模拟实战演练初始化准备

第二单元 企业数字化转型方法管理会计新模式
全面预算管理理论+工具+案例
沙盘模拟实战演练
学习和掌握
一套制造业企业模型
一套全面预算管理体系
一套全面预算管理流程
一套全面预算解决方案
一套全面预算管理报表
（一）沙盘演练：第一年企业运营
1、理论点评：
（1）企业战略制定和战略解码、华为战略解码案例分析
（2）企业战略、经营计划、全面预算之间的关系深度解析
（3）企业推行管理会计新模式实施全面预算战略落地
2、预算研讨：企业为什么推行全面预算管理？

（二）沙盘演练：第二年企业运营+全面预算管理应用
1、理论点评：
（1）全面预算是连通企业经营和实现战略目标的利器
（2）构建适合企业的预算管理的体系和工具的实践应用
（3）全面预算编制的流程和方法
2、预算研讨：全面预算管理如何保证经营目标和战略目标落地
3、预算编制：完成预算管理报表的编制(财务、业务、资本预算)

（三）沙盘演练：第三年企业运营+全面预算管理应用
1、理论点评：
（1）全面预算核心：编制、执行控制、绩效考核流程
（2）绩效管理平衡计分卡：战略落地的工具应用
2、预算研讨：企业实际全面预算管理经验分享

（四）沙盘演练：第四年企业运营
1、理论点评：
（1）企业推行全面预算管理面临的主要困难解析
（2）企业导入全面预算管理的解决方案
（3）全面预算保证战略落地的价值-华为成功案例分享
2、实践应用：
各个团队进行全面预算管理的沙盘运营复盘总结和成果汇报

第三单元 颁奖典礼
参训学员心得体会分享、颁奖典礼

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月23日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。