企业业财融合数字化转型工作坊,铂略财务培训

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企业业财融合数字化转型工作坊

企业业财融合数字化转型工作坊

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时间2024-12-12 至 12-13 （ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点武汉武汉人力资源服务产业园 4楼

¥5600/人 VIP会员参课价格请参考会员权益

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课程介绍
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课程详情

学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；
理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作
了解财务机器人的运作和学习模式
学习财务共享中心的数字化升级建设
了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示
学习如何建立无需要跨系统的财务中台；
如何成为首席财务数字化架构师
提升财务部的数字分析及决策能力

【针对人群】
总经理、财务总监、成本会计、会计主管、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理

【课程内容】

模块一：财务数字化解决方案的总体架构
1. 企业数字化转型的难度
2. 什么样的企业适合数字化？
3. 财务数字化转型蓝图
4. 财务数字化转型目标
5. 财务数字化转型的2项原则
6. 财务数字化转型的3大关键要素
7. 财务数字化转型的4大重点技术
8. 财务数字化转型的5大步骤

模块二：业财融合原则下的财务数字化关键应用场景

一、资金与预算数字化管理设计
1. 数字化为资金保驾护航
利用数字化手段搭建资金集中监控系统
建立资金计划管理体系，对集团资金进行统筹规划
通过资金集中结算，挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力
统一集团信贷管理，降低资金使用成本
2. 资金数字化预测与预警体系的设计
资金预测体系设计
资金预警指标
3. 主流数字化集团企业资金管理的模式
数字化下的结算中心模式
数字化下的财务公司模式
数字化下的智慧司库模式
4. 全体系联动：战略、计划、预算和绩效在制定、执行环节实现全体系联动
5. 全过程管控：构建一体化的预算事前、事中控制、事后分析与奖惩
6. 全要素驱动：基于业务开展进行定额设置，方便资源配置
7. 全系统集成：在预算编制、控制和分析层面均实现系统全面集成

二、基于数字化的成本流程
1. 数字化流程管理的认识误区
2. 数字化流程管理的特点
3. 基于成本管理的流程优化设计
4. 数字供应链助力企业成长
供应商数字化管理
数字化供应链协同

三、数字化预警体系设计
1. 数字化预警式管理驾驶舱的价值
2. 数字化预警式管理驾驶舱建立原则
3. 不同行业关注的数字化预警指标
4. 数字化预警体系建立五步法
5. 五力数字化预警体系
6. 预置多种统计预测模型

四、财务共享中心的数字化体系
1. 财务共享服务的数字化转型趋势
服务价值向数据价值及管控价值转变
共享运营核心内容逐渐拓展，成为集团管控的有力手段
系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化
2. 财务共享中心的数字化发展阶段

模块三：抓住数字化转型红利，财务人能力提升模
1. 数字化项目管理流程
2. 数字化创新能力
3. Chat GPT对财务人员的影响
4. 集体创新的过程步骤

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于12月11日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团原财务架构师

某大型集团企业原财务总监

澳大利亚公共会计师IPA

讲师最近课程共计38门 >

本次课程主要讲解企业进行数字化的整体架构设计及业财融合场景下的关键应用场景。

查看详情

企业业财融合数字化转型工作坊
课程结束

线下

2024-10-24 至 10-25 沈阳

会场地址

武汉人力资源服务产业园
湖北武汉泛海国际SOHO城武汉人力资源服务产业园 4楼

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。