在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业实现战略目标、提升运营效率的重要手段。然而，项目的成功不仅依赖于进度、质量和资源的有效管理，更离不开财务的深度参与和精准把控。财务人员作为企业资金与资源的“守门人”，在项目管理的全生命周期中扮演着至关重要的角色。从项目立项的商业论证、预算编制与资金调配，到执行阶段的成本控制、风险应对，再到收尾阶段的绩效评估与融资结算，财务的参与贯穿始终，直接影响项目的成败。尤其是在企业资源有限、竞争加剧的背景下，财务人员如何通过科学的预算管理、风险控制和资金优化，确保项目在成本可控的前提下实现预期收益，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

与此同时，随着项目管理复杂度的提升和监管要求的日益严格，财务人员在项目中的角色也从传统的“核算者”向“战略支持者”转变。他们不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需深入理解项目管理的核心逻辑，掌握跨部门协作的技巧，以应对项目执行中的不确定性。

本课程基于这一背景，旨在帮助财务人员突破传统职能边界，系统掌握项目管理的关键工具与方法，提升在项目全生命周期中的决策支持能力，从而为企业创造更大的价值，助力战略目标的实现。

【课程收益】
熟悉项目管理与PMP的基本框架：理解项目生命周期及五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）与十大知识领域之间的关系。
明确财务在项目管理中的角色与职责：学习从立项到结束各关键阶段需要关注的财务工作内容与流程。
掌握项目成本、融资与风险管控的方法：通过案例和工具介绍，提升财务人员在项目中的预算、成本、项目融资、税务优惠与风险管理能力。
提高跨部门沟通与协作效率：了解财务与项目团队、其他部门及相关方的合作模式和沟通策略。


【课程流程】
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一、项目管理基础
1. 项目管理基本概念回顾
a) 项目的定义与特征
b) 项目生命周期与五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
c) 十大知识领域在项目中的重要性概览（重点关注与财务相关的成本、风险、采购、沟通等）
2. 财务与项目管理的关系
a) 为什么财务在项目管理中至关重要
b) 财务角色在项目管理各阶段的主要职责与价值定位

模块二、项目启动中的财务角色与关注点
1. 项目立项与商业论证
a) 项目章程的作用与内容
b) 商业论证（可行性研究）的关键要素：可行性分析、收益测算、投资回报（ROI）
c) 财务在立项阶段需审查或参与的关键内容：
成本-收益分析
项目融资渠道（银行贷款、股东投入、政府补贴、内部资金调拨等）
立项审批所需财务信息及资金配套的可行性
2. 项目融资与资金来源
a) 不同类型项目可能的融资模式：贷款、发债、股权融资、政府扶持等
b) 资金成本、融资风险与还款安排的初步评估
c) 财务如何与投资部门、银行或政府部门对接，跟进融资进展
3. 利益相关方分析与财务沟通
a) 识别主要利益相关方及其对财务的期望
b) 如何在项目启动阶段与高层管理者、各部门有效沟通财务需求与潜在风险
4. 财务视角下的项目目标设定
a) 如何将企业战略、财务目标与项目目标相结合
b) 量化KPI与财务指标结合：投资回报率、内部收益率（IRR）等

模块三、项目规划中的财务参与与关键控制
1. 项目范围与工作分解（WBS）
a) 了解项目范围对财务的影响
b) 如何在WBS层面落实成本控制与资源配置
2. 项目成本管理规划
a) 成本估算方法：自上而下、自下而上、类比、参数模型等
b) 成本预算与资金分配：如何编制项目预算并匹配企业财务计划
c) 现金流管理与项目资金安排，结合融资计划与企业整体财务策略
3. 项目风险管理基础
a) 风险识别方法
b) 财务视角下的风险优先级评估：概率与影响，对现金流和利润的潜在冲击
c) 应对策略与风险准备金设定
4. 时间与进度规划中的财务影响
a) 项目进度计划对预算和成本的影响
b) 关键路径法及进度变更对财务的影响评估
5. 税务优惠政策与筹划
不同行业、不同地域项目常见的税收优惠类型（如高新技术企业、技术改造项目、节能环保项目等）

模块四、项目执行与监控中的财务管控
1. 项目执行阶段财务工作要点
a) 项目团队与资源管理：财务配合人力、物料、设备等资源的调配
b) 实际成本的归集与核算
c) 税务管理与优惠政策的执行：跟踪项目实施过程中是否满足税收优惠的条件或补贴要求，及时进行政策变更/续期申报
2. 项目会计核算的注意点
a) 项目资本化与费用化的判断标准
b) 不同费用科目的核算原则与合规要求（研发费用、固定资产投入、无形资产等）
c) 会计准则与报告要求的变化对项目财务核算的影响
d) 内部审计与外部审计关注点
3. 变更控制与财务影响评估
a) 变更请求对预算、收益的影响评估
b) 如何确保变更得到及时财务审批与资金调整

模块五、项目风险、采购与融资跟踪的财务关注点
1. 动态风险管理与跟踪
a) 项目执行过程中的风险监控与应对策略调整
b) 风险应对储备金与保留金的使用和审批流程
c) 从财务角度持续评估风险的财务影响及融资风险
2. 项目采购管理基础
a) 采购流程与主要合同类型（固定总价、成本补偿、单价合同等）
b) 财务与供应商的对账、结算及审计
c) 采购风险管理：供应商评估、成本审查、合同条款风险识别
d) 特殊采购与融资租赁：如何评估并使用融资租赁等方式降低项目开支压力
3. 项目融资的动态跟踪
a) 阶段性融资使用情况的追踪与资金拨付计划调整
b) 资金成本的核算与融资到期管理
c) 与资金方或银行的信息沟通，及时汇报项目进展和财务绩效

模块六、项目收尾与最终审计
1. 项目收尾流程
a) 财务在项目收尾阶段的主要任务：结算、交付成果、合同收尾
b) 项目收尾时的财务审计与合规性检查
c) 项目绩效评估与财务指标复盘：实际成本 vs. 预算，收益对比
2. 项目融资结算与善后工作
a) 归还融资、结清贷款或补贴申请的后续流程
b) 与银行/投资方的最终对账和报告
c) 处理遗留税务事宜，确保享受的税费优惠符合项目审计要求
3. 经验教训与知识管理
a) 沉淀项目财务数据、核算政策执行与税务优惠策略
b) 留存融资过程、沟通经验，为后续项目或企业战略决策提供支持

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。