为什么企业投入大量资源，人效却始终难以突破？
为什么实施了HR 仪表盘，分析了很多人力数据，但管理层总觉得是洞见不足，隔靴搔痒？
已经实施了几轮降本增效，面对业务压力， 企业还能做什么提升组织效能？
怎样从财务和业务的角度深入分析人力数据，获得洞察，提升员工和组织绩效？
……
问题不在于数据，而在于如何将数据转化为决策与行动。

本课程特邀前知名跨国企业HR总监&人力资源专家罗老师，分享系统整合人力资本分析的方法体系与组织效能的提升路径，聚焦“从数字到洞见、从洞见到行动”的闭环。通过理念重构、工具演练与场景实战，帮助学员掌握数据驱动人效提升的系统能力，为企业打造可持续的效能增长。

课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+角色扮演 +实操演练
课程要求：课程要求：学员需自备笔记本电脑，安装Excel并加载Excel分析工具模块

课程大纲

上午 理念与洞察

一、思维重塑 - 人力资本分析的价值与数据基础
1. 洞察未来：AI时代下人效管理的挑战与机遇
2. 思维升级：从狭义人效分析到驱动业务的全面人力资本分析
3. 数据基石: 人力数据的7大维度与关键数据来源
4. 聚焦价值: 定义与解读组织效能的5大黄金指标
小组练习：人效指标设定的方法和步骤
5. 分析引擎：人力资本分析的四种类型和九个常用分析方法
6. 决策框架：数据驱动的人力决策框架7步骤
7. 价值呈现：构建关联业务、财务与人力的人力资本运营报表

二、工具演练 - 人效数据分析的核心方法与实战
1. 基础概念：数据分布、数据变量、总体与样本
帕累托分析练习：找出员工离职的主要原因
2. 探寻关联：相关与回归分析综合应用
（1） 皮尔逊系数练习： 经理人是否影响员工敬业度
（2） 一元回归分析练习： 部门是否影响员工敬业度
（3） 多元回归分析练习： 工作效率、经理人效率和组织文化是否影响员工敬业度
3. 验证效果：t检验实战
ot检验练习：培训是否达到了预期的效果
4. 洞察因果：A/B实验验证因果关系
A/B实验练习：销售培训是否能够提升销售业绩
5. 预见未来：短期与长期趋势预测
波动性预测练习：员工流动趋势建模
 
下午 应用与提升

三、驱动效能 - 人效分析驱动组织效能提升
1. 核心模型：组织效能飞轮模型：组织效能的七个维度详解
2. 连接战略：运营OPSP工具对齐人力分析与战略目标
3. 精准投入：效能改进投资回报模型：如何选择与分析改进项目
小组练习：设计人员效能和组织效能改进项目

四、场景应用 - 人力资本分析的不同实战应用场景
1. 场景一“降本增效”：组织与岗位优化
（1）组织效率的 3 个关键指标与分析方法：组织架构，管理宽幅，岗位设置
（2）小组练习：如何实现有效的降本增效
2. 场景二“韧性发展”：员工生产力提升
（1）员工生产力的3关键指标与分析方法：人力资本投资回报率，总薪酬成本和员工敬业度
（2）小组练习：高度不确定环境下如何提升员工生产力
3. 场景三“精准留才”：关键人才保留
（1）人才保留的3个关键指标与分析方法：离职率预测、关键人才保留率、离职成本
（2）小组练习：如何利用有限预算有效投资人才
4. 场景四“激活团队”：销售团队激励
（1）销售团队激励3个关键指标和分析方法：销售薪酬成本率、销售薪酬竞争力、业绩完成率
（2）小组练习：如何优化销售激励方案

五、总结与分享
1. 知行合一 - 如何高效将课堂学习转化为实战技能？
2. 制定你的3x3x3行动计划
3. Q&A与总结 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。