作为企业财务管理者，您在日常的管理工作中是否也有以下苦恼和困惑：
- 又到年底工作忙碌时，为什么团队总是效率低下，甚至经常出现返工的现象？
- 财务团队工作目标不确定，战略不清晰，团队气氛沉闷？
- 其他部门总是评价财务部门“难沟通、难合作、边框多”，跨部门工作问题重重？

【课程收益】
√【汲取管理思维精华】20年+财务管理者智慧总结，精心设计20+团队管理案例
√【明确财务角色定位】准确定位财务部门的角色，了解团队建设的方法与要点
√【把握团队建设关键环节】把握财务团队发展四大阶段和对应管理难点，正确处理团队建设中的问题
√【提升财务领导力】提高沟通技巧，完善部门管理方式，扩大财务团队影响力

铂略财税培训本次课程，旨在帮您组建个人价值与团队绩效双赢的高绩效财务团队。

主讲老师特邀20年+资深财务管理专家，结合高绩效财务团队模型。内容涵盖：明确财务的职能发展定位、诊断财务团队发展阶段和不同的管理要点、提高财务领导力方法。亲授您组建高效和优秀的财务团队的管理秘笈，充分发挥财务团队对企业的支持和引领作用。

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞
模块一、认识团队的力量：明确职能时代财务团队自身定位
【讨论互动】： 面对正走向的智能财务时代，作为财务领导者的您，如何做好团队的突破与发展？
财务团队的目标：首席执行官的战略合作伙伴
- 更快速的整合的报告
- 有效且高效的运营模式
- 推动企业的价值增长

10:30 茶歇

10:45 模块二、解读高绩效团队成功关键：梳理高绩效的财务管理团队构成要素
团队与工作群体的区别
团队的构成五大要素（目标、成员、关系、技能、方法）
目标
- 个人目标、团队目标、公司目标三者的关系
- 互动讨论：为什么人多力量却不一定大？
成员
- 团队领导扮演着的不同角色
- 成员的基本角色
相互关系
- 团队领导、团队成员技能、团队成员之间的相互关系
技能
- 团队是不同技能的组合
方法
- 共同的四种方法
- 高绩效财务团队模型

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块三、高绩效团队建设策略：把握财务团队发展阶段，建立高效而有效的财务团队
1.1财务团队形成期四大特征
1.2形成期管理要点-如何制定目标、团队分工注意事项、财务工作流程制定
- 工具：SMART原则
2.1财务团队风暴期四大特征
2.2风暴期管理要点-沟通三大误区和沟通三大纪律
- 上级/平级/下级沟通误区
- 上级/平级/下级沟通核心
3.1财务团队规范期四大特征
3.2规范期管理要点-标准的建设、计划与执行、考核，经营分析
- 制定整体计划
- 制定中期计划
- 制定短期目标
- 模型：短期计划时间轴、规划事项管理表
4.1财务团队表现期三大特征
4.2表现期管理要点-持续提升团队技能、激励团队成员、推动团队依存关系的发展
- 80/90/95后激励需求
- 激励机制建设技巧
- 团员激励的四个原则
5.财务团队形成与发展中的问题
6.问题产生后将面临的六种困境及解决对策

15:00 茶歇

15:15 模块四、高绩效团队价值创造：培养领导力思维，提升财务团队影响力
“领导”和“管理”的区别
调整你的领导类型与风格
领导者与管理者对团队的影响
影响力的来源
提高影响力应具备的核心素质
提升财务管理者人格魅力的要素
领导者的三大误区
管理者的升华：从普通管理者到有远见的领导者的路径

涉及部分案例：
- 中国地区财务负责人所面临的双向报告问题，怎样摆脱夹心层状态？
- 与总部共同处理中国税务问题，如何有效进行多部门配合与沟通？
- 如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾？理解信用政策并获取最大市场的利益？
- 如何成为一名出色的空降兵，将现有的队伍打造成为高效团队？
- 伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化？
- 如何正确理解与下属之间的关系，怎样才能成为出色的财务领导？
- 如何培养你的中层，使你从繁琐的杂务中走出来？

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月9日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。