作为一位财务管理人员，在您的工作场景中，是否同样存在以下困惑：
- “我特别想很好地培养我的团队，让他们更高效，也试过轮岗，但是最后都无果而终”
- “我们的企业正在转型，但是似乎我们的团队并不能跟上，随着企业的下一步发展，我该怎么找到合适的人才呢”
- “我现在最头疼的是团队里的年轻人，我不知道他们在想什么，怎么管理他们已经让我绞尽脑汁，而且居高不下的离职率，特别让人疲惫”

财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。铂略本次课程聚焦财务团队管理，从“选育留用”四个维度入手，探秘团队管理大智慧，有效塑造领导力，助您打造“梦幻组合”财务团队。

【课程收益】
- 四维一力（选育留用+领导力），加速个人管理技能提升
- 工作场景提炼真实案例，一线实战浓缩管理精粹
- 全员参与互动情景演练，案例问题引发思考，拓宽您的思维边界
- 对话50+资深财税同行，收获人脉和洞见
 
【课程内容】
08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 头脑风暴
核心要点：
1. 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的？
2. 现实与理想之间的差距？
3. 如何进行团队管理以跨越这一鸿沟？

模块二 选——如何在一开始就筛选出最佳人选完成团队组建
每个企业都有一定的招聘流程和企业背景，财务在选人环节所能发挥的作用大多是最后环节的评判，基于此，如何一击即中，利用利用短暂面试环节有效评判候选者？

核心要点：
- 形成自己的人才匹配库，了解各类型财务岗位最匹配的特质
- 形成自己的识人妙招，一击即中，尽量避免沉没成本

模块三 育——如何培养良好上下级关系，关注团队成员的个人发展
财务部门员工发展培养体系的搭建
如何有效帮助团队不同类型员工的发展：
- A：老员工，年长且资历深，但安于现状、不肯接受新知识
- B：90后，新潮，思维活跃
- C：潜力股，能力强，但喜欢挑战上司
- D：工作3-4年，原地踏步，没有职业规划
案例探讨：
近期，公司在上新项目，作为管理者的你，精心挑选了4名十分出色的成员。然而，近日有两个成员频起冲突，严重影响了项目进度，距离项目交付日越来越近，你该如何处理这件事？（核心要点：缓和团队内部冲突）
情景演练：
1. 赞美、批评下属的方式与时机
2. 了解下属的期望值
3. 下属有过失行为
4. 团队里出现小团体现象

12:00 午餐

13:10 课程开始

模块四 留——如何有效激励员工，提升团队凝聚力
探讨：怎样的团队氛围才算是好的？如何有效进行员工激励？
经验分享：激励机制建设
除物质激励外，有哪些行之有效的员工激励方式？

模块五 用——如何知人善用，提高团队工作效率
怎样快速了解团队成员的能力？
如何正确定位成员角色并适当授权？

模块六 团队管理者如何塑造自己在团队中的影响力
管理者的领导力提升途径
经验分享：团队管理TEAM模型
问题探讨：
1. 如何让你的指令更有效地执行？
2. 目前团队整体都是得过且过的状态，没人会去主动考虑哪里可以做点改进，但抱怨很大，如何营造积极氛围？
3. 如何把控与下属间的关系，保持上位者的威严还是平易近人？

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。