• 课程章节
  • 01
    课程及讲师介绍
    01:29
  • 02
    博世介绍及当下时代背景分析
    09:18
  • 03
    财务转型与实现人工智能升级路径
    08:05
  • 04
    走进机器人流程自动化
    08:11
  • 05
    财务机器人应用案例分享
    03:05
  • 06
    新时代财务的转型途径
    09:36
  • 07
    问答环节
    29:34
所属专题

    课程简介

    当下的中国企业,已经进入了需要精耕细作的时代,这对财务人员的管理参与度与管理职能提出了越来越高的要求,财务转型早已被提上日程。随着人工智能的飞速发展,财务转型的需求被推向了发展的高潮,同时也为财务职能的变革创造了一个潜在的机遇。

    作为企业的财务管理者,是否也会有以下的困惑:
    - 当下的时代中,财务转型需要具备哪些能力?
    - 财务机器人对财务从业人员而言,是威胁还是机遇?
    - 面对变革,财务人员将何去何从?

    铂略此次连线CFO栏目邀请到了博世中国的副总裁杨川先生,来与大家谈谈他对于当下时代的理解与看法,对于财务人员如何助力企业发展,利用财务报表正确评估企业价值,挖掘企业潜在能量,借助时代的优势来快速转型给出了自己的建议。

    通过本次课程,您将会了解到:
    - 财务人员需要具备的能力与意识
    - 财务的转型与实现人工智能升级的路径
    - 财务共享服务中心的价值与意义
    - 财务机器人的特点、优势、应用领域

    *铂略财务培训特别推荐:财务高管进阶必修课程

    章节介绍

    • 1 课程及讲师介绍 00:01:29

      本章节是对讲师及本次课程主要内容的简单介绍。

    • 2 博世介绍及当下时代背景分析 00:09:18

      本章节是对博世中国投资有限公司的发展历程、规模以及运作形式的简单介绍,并对当下时代进行了分析——中国进入了精耕细作的时代。

    • 3 财务转型与实现人工智能升级路径 00:08:05

      本章节介绍了在具有波动性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA大环境下财务的转型之路,并最终实现升级人工智能的路径。

    • 4 走进机器人流程自动化 00:08:11

      本章节详细介绍了机器人流程自动化的发展路径、定义、特点、以及机器人流程自动化的的适用流程以及机器人流程自动化的准备前提与应用场景。

    • 5 财务机器人应用案例分享 00:03:05

      本章节分享了德勤机器人应用在增值税发票管理、普华永道机器人用于银行对账、月末入账提醒、进销项差额提醒以及增值税相关业务的案例,对比分析了财务机器人与人工从事各类工作的优劣性。

    • 6 新时代财务的转型途径 00:09:36

      本章节总结了财务人员在当下转型时所需具备或加强的能力与意识,包括拥抱变化,增强自己的信息化能力,能够配合企业的战略支持部门转型,并且勇于创新。

    • 7 问答环节 00:29:34

      本章节为嘉宾的互动问答部分,嘉宾结合他多年的丰富经验,分享了他对于财务共享中心人员问题的看法,财务人员融入业务的方法以及个人对于学习方法的心得。

    相关问答 更多 >

    • 杨川 博世中国副总裁

      关于业财融合,财务怎么样更好的去推动。坦率的说,在这个问题上,财务人员必须要去找到对方的痛点在哪。比如说如果我是一个销售部门的财务,那我要学会博弈论,要了解采购中还有谈判过程中双方不同心理,要通过这个心理来设计几轮报价,报价中间不同的策略是什么;我要了解市场,我通过市场和其他地方的竞争对手的价格来给对方增加心理压力;我要了解生产过程,去看生产过程中间的每一步的数据对应是不是真实,偏差在哪里,过滤掉这些杂质以后,得出的结论是什么。然后通过这个来帮助供应商一起成长,这些都可能推动财务本身在采购领域增加影响力。

      除了抓痛点以外,你还要找合作伙伴,要让合作伙伴,看到你能帮助他解决问题,然后不断的加大他对你们共同感兴趣的方向的投入和支持。只有抓住了痛点,找到了联盟伙伴才能尽可能的把你的事情做得越来越好,影响力越来越大。

      业财融合
      1个回答2017-12-21 18:41
    • 杨川 博世中国副总裁

      坦率的说,人到中年,最可怕的是你的学习能力下降了,你的调整能力下降了。如果这两个能力没有下降,那你学习的速度一定比年轻人更快,因为你有经验有领悟。在这个沉淀的基础上,如果接受的速度不放缓的话,没有人能超过你们的。

      如果是后者,很不巧,前面积累的不够或者是学习的能力、速度各方面都不够好的话,这个时候如果再要去转型的话是非常非常困难。那我个人的建议,如果非要转型的话,可以去涉及一些项目管理,软技能的培训,比如说,你要学会讲故事,你要学会带团队,你需要学会凝聚不同职能部门的意见。你可以去往其他的部门稍微拓展一点,比如说了解物流部门或者是销售部门的需求,通过这个来完成自己的知识多元化,然后一步步慢慢去学习。

      业财融合
      1个回答2017-12-21 18:41
    • 杨川 博世中国副总裁

      关于专业财务,我讲的那个领域里面没有包括税务专家,但是跟税务专家也有紧密的联系。因为你如果是一个专业财务的话,你不清楚税收的变化和税收的影响,那么你的最终的解决方案是有很大的缺陷。

      我个人认为,专才和税才是可以经常做互换的。我有一个身边的同事,他原本是很好的controller,是专才出身。后来他考下了注册税务证,做了税务的专家,做税收筹划、各种高新技术的设计等等。他现在又考了一个法律的证,三证合一了,有cpa,有税务证,有法律证,变成了一个多元化的人才。他就把整个自己职业生涯的路走的越来越宽。

      另外,关于税务咨询和大数据相关,大家可以观察到国家的税务系统还有职能部门越来越多的运用大数据,比如说海关事务总署等等。这对企业的影响是巨大的,因为我们没有大数据的数据。那就要求我们在企业的数据框架里面要有非常多的关于税收的风险的控制。税收风险控制可以帮助我们在业务流程中间去落实去帮助税收,使最后完成的结果是合理的。这是有很多的工作需要去做的,就给这个专才打通到税务咨询的高手,或者说税才变成专才的高手,留出了很大的一个需求空间。

      税务合规与筹划
      1个回答2017-12-21 18:41

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    讲师介绍

    杨川

    博世中国副总裁
    20年+制造业企业财务管理经验

    讲师最近课程 共计2门 >

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    • 【课件】 2017年12月13日 - 博世中国副总裁:变革中的财务转型之路

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    • 【笔记】 博世中国副总裁:变革中的财务转型之路

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    IPA

    澳大利亚公共会计师协会(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亚墨尔本市。原称国家会计师协会(NIA),于2011年5月2日正式更名为公共会计师协会(IPA),自1923年起在澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)正式注册为公众担保公司。协会是澳大利亚立法与政府认可的会计师专业团体,是国际会计师联合会(IFAC)的正式会员,也是亚太会计师联合会(CAPA)的正式成员。作为历史悠久的会计师专业团体,协会非常自豪的为来自80多个国家和地区的超过36000名会员提供专业服务。
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