• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    04:17
  • 02
    财务在企业扮演的角色
    07:02
  • 03
    财务的职责概述 1
    12:57
  • 04
    财务的职责概述 2
    16:52
  • 05
    财务工具对业务决定的帮助
    12:27
所属专题

    课程简介

    铂略调研显示,88%的企业财务部会定期和业务部进行关于业务绩效的沟通;但,大部分企业的业务部门并不接受由财务主导的业务分析,原因有三,不符合业务需求、过于专业、效率太低跟不上业务发展速度。您是否也曾遇到过类似控诉?

    本期连线CFO特邀天纳克亚太区前财务副总裁,基于其20年+实践与您分享,财务人员扮演业务合作伙伴的PDCA闭环,增强财务影响力和驱动力,有效支持企业良性经营与发展。

    期望帮您解决:
    - CEO不了解财务,如何摸准其对财务的要求、有效沟通?
    - 财务往往报忧不报喜,是其他部门眼中的“找茬王”,如何让业务理解这是在帮它发现改进空间、积极配合?
    - 如何跳出财务视角局限,不仅看到过去、现在,并学会展望公司发展前景?
    - ……

    【课程流程】
    15:00 课程开始
    15:05 嘉宾分享
    财务作为业务伙伴的职责有哪些
    与CEO沟通的两大重要时间节点
    如何将业务翻译成财务语言再翻译成业务语言
    有哪些财务工具可给到业务决定性的帮助作用、增强资源投入的有效性
    案例:一项10万美元的设备投资计划,用来改进车间生产工艺流程,每年能产生5万美元节省,是否投资?
    案例:会计部门考虑招聘一位年薪4万美元的员工,以加快收回逾期应收款,应收款应减少多少才能证明该决策是正确的?
    16:00 课程结束

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:04:17

      本章节是对本期连线CFO嘉宾及分享内容的简单介绍。

    • 2 财务在企业扮演的角色 00:07:02

      本章节嘉宾分享了企业成功的因素及其财务表现的基石,引出财务扮演业务合作伙伴角色的PDCA循环。

    • 3 财务的职责概述 1 00:12:57

      本章节嘉宾讲解了财务团队在公司应扮演的角色,以及财务的各方面职责。

    • 4 财务的职责概述 2 00:16:52

      本章节嘉宾讲解了与业务部门的沟通、冲突的管理,以及如何展望企业未来发展前景。

    • 5 财务工具对业务决定的帮助 00:12:27

      本章节结合案例介绍了有效帮助决策的财务工具EVA,帮助您在成为业务伙伴的过程中有据可依。

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    讲师介绍

    徐剑飞

    天纳克前CFO

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