• 课程章节
  • 01
    课程介绍&传统财务评价方法的局限性
    05:56
  • 02
    EVA三大关键要素及计算方法
    11:55
  • 03
    为何要用EVA来评价企业价值
    16:10
  • 04
    EVA决策案例
    13:31
所属专题

    课程简介

    某公司的年度预算编制开始了,但总经理遇到了难题……

    下属八个分公司的经理在争抢资源,有的说,我们的销售收入和市场份额是最好的,公司在扩张期,这是最重要的;有的说,我的利润是最好的,不赚钱,销售再高也没有用。

    手心手背都是肉,资源到底该往哪投?究竟该如何评价八个分公司的价值?如何真正反映价值创造?

    铂略本课程,为您介绍简单有效解读和管理企业价值的工具——EVA(Economic Value Added,经济附加值),帮助企业从价值创造的角度来评估经营决策可行性。

    课程内容:
    EVA三大关键要素及计算方法
    案例解析如何通过EVA度量企业增值还是贬值
    EVA识别价值的驱动动因分析
    根据EVA贡献度优化决策
    EVA如何链接日常经营活动
    四个运用EVA决策的案例:
    1. 部门扩编:如某企业信用经理相信通过聘用更多收款员,能减少应收账款余额1,000,000元,但额外花费是每人30,000元,那么,聘用多少位收款员后还能增加公司价值?
    2. 投资计划:如某企业生产部经理认为现在人工成本越来越贵,且旧设备停机时间过长,导致生产效率低下,如果能够更新一台最先进的机器(价值2,000,000元),那么可减少500,000元人工成本和由于效率低下带来的损失,此投资是否值得?
    3. 库存管理优化……

    章节介绍

    • 1 课程介绍&传统财务评价方法的局限性 00:05:56

      本章节介绍了课程主要内容,并通过案例分析传统财务评价方法存在的局限性,引出EVA这一工具。

    • 2 EVA三大关键要素及计算方法 00:11:55

      本章节介绍了EVA的三大要素(利润、投入资本、加权平均资金成本)及其计算方法,并通过案例讲解如何通过EVA评价企业是增值还是贬值。

    • 3 为何要用EVA来评价企业价值 00:16:10

      本章节讲解了EVA是如何协同组织的不同经营目标的,以及EVA三大因素的驱动动因,EVA与日常经营活动的链接。

    • 4 EVA决策案例 00:13:31

      本章节是运用EVA决策的案例分享,包括用EVA制定五年计划、用EVA决策部门扩编建议、用EVA决策投资计划、用EVA决策库存管理优化建议。

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    讲师介绍

    周兆军

    20年+ 世界500强财务管理者

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