案例解析传统行业的企业并购分析,铂略财务培训

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案例解析传统行业的企业并购分析

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课程心得

01

课程介绍
03:01
02

并购项目与公司战略
测 14:36
03

并购中的财务分析
测 18:35
04

并购中协同效应的分析
测 22:20

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本次课程基于案例梳理了并购项目和企业战略的关系，讲解了如何运用财务分析提供并购目标企业的估值建议，双方产生并购协同效应分析，帮助您提高企业并购成功率。

案例简介：
A集团从事医疗器械行业，是目前中国国内最大的医疗器械厂商。A希望成本全品类医疗器械提供商，有一系列的中低端的硬件产品，因此希望增加其高端产品。A集团考察了一家华南的医疗器械厂商B。
B专注于高端产品，销售网络主要在国内以及欧美销售。B公司过去几年的增长比较缓慢，但是B公司有很强劲的研发实力，可以帮助A在高端医疗器械链条的布局。
问题：对于B公司单独运营的财务分析估值，和两家公司的协同效应分析？

课程内容：
项目与公司战略分析
— 战略
— 环境
— 资金
并购中的财务分析
— 财务分析 – 初步估价
— 财务分析 – 修订估值
并购中的协同效应分析
— 销售的协同效应
— 成本的协同效应
— 文化的协同效应

章节介绍

1 课程介绍 00:03:01
本章节是本次课程的介绍及导入并购案例。
2 并购项目与公司战略测 00:14:36
本章节讲解了并购项目与公司战略的关系。
3 并购中的财务分析测 00:18:35
本章节运用案例讲解了在并购中财务分析的作用。
4 并购中协同效应的分析测 00:22:20
本章节讲解了并购中初步谈判前和尽职调查后的协同效应的分析，及本次课程的总结。

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铂略会员16481530 2022-08-02 15:14:08
5.0分
- 浅显易懂
zsn0819 2022-06-01 09:46:44
5.0分
- 内容充实
- 讲得很接地气
- 浅显易懂
俊语酱大魔王 2022-05-10 20:02:58
5.0分
- 内容充实

讲师介绍

: 侯晏

某高科技准独角兽公司财务副总裁

世界500强马士基合资公司前CFO

讲师最近课程共计33门 >

本课程，结合经典案例与讲师实践案例，分享高科技企业财务管理者如何进行融资项目管理并发挥财务价值。

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