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    存货的控制1
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    人工成本的控制
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    课程简介:
    在日益激烈的市场竞争中,有效的成本控制是企业获得成功与否的基本要素。
    但成本控制绝非是单纯的压缩成本,而是建立起健全的成本控制机制。
    本系列课程特邀知名制造企业成本管理实践者,来帮助您建立起科学合理的成本分析与控制框架,充分发挥成本管理的作用。让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况,成为企业内部决策的关键支持。

    本系列课程收益:
    【经验萃取】讲师20年+财务管理经验,10年+成本管理经验倾囊传授
    【开拓思维】收获全流程成本管控体系搭建思路,培养您的全景成本管理思维
    【学以致用】学习领先企业成本控制框架建立方法,有效运用自我工作中

    课程内容:
    成本控制框架的建立之存货的控制
    库存准确性
    — 循环盘点
    — 全盘/抽盘
    库存账龄分析
    — 存货周转天数报告
    — 账龄分析
    — 先进先出
    库存报废
    — 仓库报废报告
    质量成本
    — 退货报告
    库存优化
    — 生产计划
    — 销售计划


    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:02:23

      本章节是课程介绍。

    • 2 存货的控制1 00:11:56

      本章节讲解了库存盘点的三种方法。

    • 3 存货的控制2 00:26:34

      本章节讲解了库存的账龄分析、库存优化、库存的报废、质量成本的方法。

    • 4 人工成本的控制 00:19:44

      本章节讲解了直接人工、间接人工成本的控制方法,人工成本的价差和量差的改善六个方法,人头报告的制作。

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    讲师介绍

    吕老师

    曾任成本总监和高级人事总监
    现任总裁办·降本增效&员工发展 高级顾问
    FIPA/FFA/FCMA/CGMA/FCCA

    讲师最近课程 共计35门 >

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    成本管控框架的建立 II

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