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    突如其来的疫情,给企业的经营带来了非常大的困难,很多企业收入停下来了,但店铺租金依然要交,员工工资要发,设备折损依然要承担,成本还在往前冲。此时,企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。

    那么作为企业的财务管理者,关于成本管理,您是否正在经历以下的难题:
    - 疫情过后,财务如何主导内部挖潜力,提高可变成本比例?
    - 财务如何运用经营思维,分析成本,提升盈利机会点?
    - 当前成本价格快速变化,财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本?

    铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师,聚焦疫情后的企业成本优化难题,内容从当前企业成本管理的现状入手,延伸至运用经营思维分析成本,利用大数据技术挖掘成本数据,再到成本系统实施与落地,每天1小时,连续5天,系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。

    注:本课程为系列课程中的第五节,侧重讲解人与组织对成本系统的实施与控制。

    15:00 课程开始
    1. 打造企业成本管理的三双眼睛
    1.1理想的眼睛
    1.2超前的眼睛
    1.3现实的眼睛
    2. 层次化的成本管理组织建设
    2.1决策层的战略成本
    2.2计划层的局部控制
    2.3执行层的作业控制

    16:00 课程结束

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    讲师介绍

    李老师

    清华北大财总班特聘讲师
    从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师
    铂略独家签约讲师

    讲师最近课程 共计78门 >

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

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      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。