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    课程介绍
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    企业合并后的问题
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    同业合作并购后的整合
    15:24
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    异业合作的股权架构设计
    13:31
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    课程总结
    02:42
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    课程详情

    “现代企业的竞争,说到底是人才的竞争”。现代企业的商业竞争日趋激励,近一半的新创企业存活不到4年,当企业发展到一定阶段,总会遇见许多头疼的问题,其中升级转型、留住人才等都是企业谋求长期稳定发展要需要重点关注的事项。合理利用股权架构设计与激励机制能帮助企业留住核心人才,更迅速稳健的发展。做得好的企业,诸如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等逐渐成为各行业龙头企业;实施不好,则可能适得其反,激化矛盾,令企业无以为继。

    作为公司的决策者,您是否也有以下困惑:
    - 钱给够,公司还是留不住核心人才?股权应该分给哪些人?什么时候分?
    - 激励员工又不伤害股东权益,股权激励哪些工具最靠谱?
    - 不同行业的企业,有哪些值得参考的股权激励方式?

    铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师,针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解,使员工利益与公司发展利益高度统一,帮助企业落地实施人才战略,增强公司凝聚力,提升管理绩效。

    课程收益
    【认知升级】从管理者角度阐述股权激励,清楚认知股权激励的制定逻辑
    【建立机制】选择适合的股权激励模式,建立有效的公司治理机制
    【制定战略】把股权作为管理工具,从专业角度帮助企业制定人才战略

    本次课程为系列课程的最后一节,对如何用股权激励促进企业同业或异业合作做了全面梳理与解读。

    课程流程

    15:00 课程开始
    什么是同业合作
    - 商业模式可行性分析
    - 双方利益协同分析
    - 风险控制点分析
    上层股权架构思路
    - 股权整合的方法
    - 法律风险控制点梳理
    下层业务架构思路
    - 业务整合的逻辑
    - 业务合规性解析
    - 税务筹划策划
    什么是异业合作
    - 商业模式可行性分析
    - 双方利益协同分析
    - 风险控制点分析
    - 鼓励内部创业
    上层股权规划思路
    - 股权整合的方法
    - 法律风险控制点梳理
    下层业务架构思路
    - 业务整合的逻辑
    - 业务合规性解析
    - 税务筹划策划
    16:00 课程结束

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    • 一念成面
      一念成面 2024-01-22 14:45:44
      5.0分
      • 内容充实
    • 学成子
      学成子 2024-01-18 15:24:54
      5.0分
      • 内容充实
    • 奕清奇
      奕清奇 2024-01-12 18:02:10
      5.0分
      • 内容充实
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    孙老师

    CGMA/沛尧国际咨询合伙人
    股权设计专家
    10年+企业财务负责人

    讲师最近课程 共计46门 >

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    • 【课件】 用股权催生创新,学传统服务业如何进行异业合作转型

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      用股权催生创新,学传统服务业如何进行异业合作转型

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

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      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。