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  • 01
    课程介绍
    05:55
  • 02
    搭建资金管理体系,为业务运转提供支持
    09:58
  • 03
    搭建内控和风险管控体系,为企业运行保驾护航
    14:15
  • 04
    搭建数智化体系,实现财务和业务全流程的信息化转型
    14:42
  • 05
    搭建人员架构体系,更高效和精准地为客户提供服务
    10:50
  • 06
    未来财务人员的能力架构以及应对方式
    04:57
所属专题

    课程详情

    在疫情波动的状态下,如何缓解企业资金周转压力,从而给业务运转提供强有力的支持?
    在战争、贸易壁垒等状况中,全球性公司如何应对市场及外汇管理风险,建立行之有效的内控风控体系,为企业安全运行保驾护航?
    作为跨地区、多文化的集团性公司,如何有效地进行跨文化沟通与向上管理?
    在传统行业中,应当怎样优化财务团队,使前后台更好地衔接,以便更高效、精准地为客户提供服务?
    企业的各项生产经营活动都离不开财务工作,而优秀的企业更有一支深入业务、提供支持、与时俱进的财务团队。优秀的财务管理,将成为企业运营坚实的后盾,也是企业另一种隐性的竞争力。除了保证合规的同时,搭建完备的财务体系,从而有效防控风险、增强效率、降低运营成本,也是众多CFO持续关注和研究的话题。

    铂略《连线CFO》栏目由分贝通特约赞助播出,本期特邀某知名国际货运企业中国区财务总监刘蔚冰女士,结合数字化转型背景,谈财务管理体系搭建中的,资金、内控与风险、人员架构体系搭建等热点问题。

    流程:
    15:00 课程开始
    15:05 知名国际货运企业财务总监谈财务管理体系搭建
    - 国际货运企业是如何搭建自己的资金管理体系,给企业业务运转提供强有力的支持?
    - 如何做好法律,市场,外汇等方面风险管理,为企业安全运行保驾护航?
    - 有哪些跨文化的沟通和向上管理的场景案例?
    - 怎样建设和优化财务团队?
    ... ...

    16:00 课程结束

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    • 尔聪睿
      尔聪睿 2024-03-28 14:33:59
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    • 学成子
      学成子 2024-03-20 15:21:44
      5.0分
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    • Brian Philemon
      Brian Philemon 2024-03-14 11:04:19
      5.0分
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    讲师介绍

    刘老师

    某知名国际货运有限公司中国区财务总监

    讲师最近课程 共计8门 >

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    • 【笔记】 知名国际货运企业财务总监谈财务管理体系搭建

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。